传化集团党委不断探索实践民营企业党建工作，创造和积累了不少行之有效的做法与经验，形成了“13588”党建工作机制，即树立一个党建核心理念，构建三制联动的组织协同体系，明确党组织五大功能定位，创设八项党建特色制度，形成八大和谐创建机制。其主要内容分别为：

　　树立一个党建核心理念：牢固树立“党建工作抓实了，也是一种生产力”的核心理念，以“职工群众满意、企业经营组织满意、上级党组织满意”为目标，扎实有效地开展党建工作；

　　构建三制联动的组织协同体系：在党群组织和企业经营组织之间，坚持“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的工作方针，建立交叉兼职制、联席会议制、党群共建制等三项制度为主要内容的组织协同机制，形成组织健全、队伍优秀、制度完备、互动充分的党建工作运作体系；

　　明确党组织五大功能定位：企业党组织明确“五大职能”定位，作为开展党建工作的出发点和落脚点：参与经营管理、引导健康行为、团结凝聚职工、协调多方关系、推动健康发展；

　　创设八项党建特色制度：即党员示范岗、责任区制度，党员亮身份、明承诺制度，党员“五个一”活动制度，党员民主听证制度，党员政治生日勉励制度，党员民主评议“三票制”，不作为党员预警谈话制度，三必解、四必访、五必谈制度，找准党员自身发展和企业发展的结合点，充分发挥党员的先锋模范作用；

　　形成八大和谐创建机制：即充分互动的党群共建机制，自主多样的教育培训机制，分层分类的人才培养机制，职绩双向的分配保障机制，依法民主的协商对话机制，活力和谐的企业文化机制，以人为本的关心关爱机制和积极有为的社会责任机制，为构建企业和谐劳动关系提供具体、管用、有效的制度保障。

　　传化集团党建工作紧紧服务企业转型发展、服务员工职业发展、服务和谐劳动关系建设、服务党员作用发挥，形成了党组织、党员、企业和员工四方和谐共赢的局面。

　　1、着力于服务企业转型升级，助推企业科学发展。集团党委成立的10年间，集团营业收入增长了20倍，利润总额增长了35倍，税收增长了19倍，人均利税增长了4倍，党建工作已成为推动传化科学发展的强大动力。在三制联动的组织协同体系下，集团党委与经营组织坚持组织共建、人才共育、信息共享、活动共抓，真正做到了优势互补、相得益彰。如集团党委积极发动党员参与企业重大项目谋划决策，2010年征集到各类合理化建议3398条，其中采纳率达到73%，创造经济价值1300多万元。

　　2、着力于服务员工职业发展，推动员工素质提升。集团党委引导企业树立了“事业以人为本，发展以人为先”的人才观，创造平台让员工在学习中提升素质、在实践中增长才干。2010年，集团实施各类培训5300项，培训38828人次，年人均培训38课时。集团党委还积极与集团中长期人才发展规划相衔接，畅通职工职业发展通道。三年来，共向经营组织推荐和输送干部30人，114名党员骨干已有44人提拔为中层干部。

　　3、着力于服务党员作用发挥，营造创先争优氛围。目前，集团党委共有党员509名，占员工总数的14.1%，集团316名中高层管理者有党员153名，占48.4%。集团党委充分发挥党员的先锋模范作用，引导党员争当本职岗位的领头雁、技术革新的排头兵、急难险重任务的突击队、企业安全生产的监督员。集团党委根据研发需要，先后建立了7个“党员技术攻关小组”，帮助集团解决技术难题32项，产生直接或间接效益上千万元，党员已成为推动传化事业发展的主力军

　　4、着力于服务企业文化建设，构建和谐劳动关系。集团党委充分发挥组织优势和政治优势，着眼于引领企业文化，以八大和谐创建机制的实践，努力把企业打造为“党员之家、职工之家、人才之家”。在集团党委及群团组织的协调下，近五年来，集团员工收入年均增长17.8%，高于企业利润年均12.74%的增长率，关键人才离职率控制在2%以下；共投资1.92亿元用于建设职工生活区，每年花费120多万元丰富员工精神生活；从2004年成立困难党员(员工)帮扶基金至今，已为320多人次送去了110多万帮扶资金，让传化员工真正实现“快乐工作、无忧生活”。