永兴特种不锈钢股份有限公司成立于2000年7月，企业资产总额近15亿元，2010年销售收入55亿元，利税6亿元，是国内排名前三的专业从事不锈钢棒线材生产与开发的国家重点高新技术企业。2011年公司党委荣获浙江省非公有制企业“双强百佳”党组织、湖州市先进基层党组织等荣誉称号。公司有员工800余人，其中党员有78名。78名党员中近半数以上是企业经营管理和技术人才。

　　十年来，永兴特钢从一个只有80多人的小企业发展成为国内不锈钢棒线材生产与开发的领军企业。回顾永兴特钢的发展历程，公司党委始终把人才战略，尤其是党员人才的培养教育使用作为企业发展的第一战略，坚持以人才为先，真正使人才成为企业发展中最宝贵的资源。

　　一、主要做法

　　1、坚持引育并举，切实凝聚人才。重视发展新党员工作，建立发展党员公推选优制度，及时将那些有思想、有抱负、爱岗敬业的年轻人和技术骨干逐步吸纳到党组织中来。制定职工教育制度和培训计划，建立健全严格的党员职工岗位绩效考核办法，从示范、帮带、服务、业绩等各方面进行细化考核，并以月检查、季考核、年评定的方式狠抓落实。加快关键岗位技术人才的培养，大力实施“引智”工程，进一步提升企业核心竞争力。近年来，公司每年都要拿出200多万元用于人才的引进和培养，并设立100万元的“技术、管理创新基金”，用于奖励有突出贡献的个人和团队。立足企业管理、市场营销等实际，依托党员创新示范岗，广泛开展“金点子征集”等创新活动，帮助企业提升管理绩效。去年以来，生产一线党员提出了近百个金点子，有一半已经转化为公司的技改项目。

　　2、实行动态管理，切实激励人才。做到人岗相适，人尽其才、才尽其用，公司通过动态管理，不断修正用人决策，努力让每位人才能力作用发挥实现最大化。一方面，坚持因岗选人。如公司刚竣工投产的连铸项目，达产计划标准高、时间紧，需要一个思想素质好、思路清晰、技术全面，能把全身精力扑在上面的“带头人”。经过综合考虑，公司党委研究决定选派公司的共产党员、质保部长邹伟民出任厂长。在他的带领下，仅用3个月的时间就完成了其他同行需要半年甚至更长时间才能完成的任务，就连宝钢的同行们都说：“这样的达产速度或许只有永兴能够做到。”另一方面，注意因人设岗。实行动态管理，还能够为员工、尤其是党员员工打开自身发展的空间。销售中心有一个任业务主管的党员，他的业绩连年递增，已占到了本部门的1/3。面对这样的成绩和贡献，如果不对其职位进行提升，既不能充分地发挥他的更大的作用，又容易挫伤他的积极性和进取心，在公司内部也不能形成良好的导向。为此，在没有空缺的合适岗位情况下，公司党委及他所在的党支部针对他的特殊情况，把一个大片区划出来，专门增设一个党员销售示范部让他负责，不到2个月，他就开发了4个新客户，业绩翻了一番。

　　3、坚持真情关爱，切实关心人才。营造良好发展氛围，不断提升企业对人才的凝聚力，真正做到用好人才、用活人才。首先要让人才“安心”。永兴特钢是国家重点高新技术企业，但同时也属于传统的黑色金属与压延制造业，公司内部既有高层次创新人才、又有普通的技能人才，层次相差较大。但公司党委始终认为人人都是人才、人人都可以成才，平凡的岗位并不代表做不出不平凡的贡献，对所有人才都坚持一视同仁，去年公司十年庆典时评选出“十佳员工”，其中一人就是来自修磨岗位的一个普通党员职工。其次要让人才感到“欢心”。就是要改善福利、关心尊重人才。近两年随着企业的发展，公司党委每年都会推出一些措施来提高企业各个层面人才的待遇。今年推出了“工资性福利消费券、子女教育补贴、父母养老补贴”三大福利工程，今后还将每年增加福利支出近400万元。一位从国有企业引进的普通党员职工说，在永兴“民企员工享受了国企待遇”。

　　通过用对人才、用好人才、用活人才，注重党员人才培养使用，不断为企业发展提供有效的人才支撑，有效增强企业核心竞争力，推动了企业跨越式发展。今年1至6月，实现产值37.11亿元，同比劲增45.41%，其中尤其以不锈钢线材增长迅速。统计数据显示，上半年永兴特钢不锈钢棒材产量达6.41万吨，同比增长30%；不锈钢线材产量3.51万吨，同比增长达45.97%。