青年汽车集团是一家生产销售客车、重型卡车、轿车和汽车零部件的综合性汽车工业集团，员工8000余人。公司党委下设10个党支部，党员265名。近年来，公司党委紧紧围绕企业生产实际，组织开展了“五小”、“双培”工程、“四对照四检查”、党员示范岗等活动，积极发挥了党组织引领作用和党员先锋模范作用，有力地推动了企业健康发展。

　　一、坚持开展“五小”创新活动，在促进企业生产发展中发挥好服务作用。“五小”是指小设计、小发明、小创造、小改革、小窍门。为增强职工的主人翁意识，发挥他们的工作积极性、创造性，从2002年开始，公司党委每年组织开展“五小”创新活动，还专门成立了领导考评小组，制定了考核评比条件与奖励实施细则，采取不定期考评的办法，对于符合条件的“五小”项目进行评定。对考评小组认定的项目，根据贡献大小可获得数额不等的物质和精神奖励。据统计，近年来累计506人(次)427项“五小”参与评比，其中有167项被“五小”领导考评小组认定，累计发放奖金45余万元，为集团节约生产成本2000余万元，直接经济效益达9000余万元。

　　二、深入实施“双培”工程，在企业人才教育培养中发挥好凝聚作用。一是把党员培养成为管理技术骨干。按照企业发展的要求，注重把党员培养成科技、管理等方面的专业人才，在工作中做到“平时工作看得出、关键时刻站得出、危急关头豁得出”，真正体现艰苦岗位有党员、关键岗位看党员。二是把优秀骨干培养发展为党员。公司党委十分注重在经营、管理、生产、技术等一线优秀职工中培养发展党员。通过“双培”工程的实施，公司建立起适合非公有制企业党员管理和人才教育培养的新机制，为企业转型升级提供了有力的人才支撑，推进了生产、技术、管理骨干与党员队伍的合理流动。据统计，目前共有41名优秀职工培养发展为党员，27名优秀党员培养为集团各级管理、生产、技术骨干。

　　三、扎实开展“四对照四检查”活动，在企业精神形成中发挥引领作用。“严、细、实、快”一直是集团倡导的工作作风。创先争优活动开展以来，公司党委组织开展了“四对照四检查”活动：一是对照“严”字要求，检查工作质量和产品质量高不高；二是对照“细”字要求，检查工作细节到不到不位；三是对照“实”字要求，检查敬业爱岗、尽心尽责、创业精神好不好；四是对照“快”字要求，检查自我加压、团队精神、创新精神强不强，工作效率高不高。活动开展以来，在广大党员干部职工的共同努力下，现已研发出了莲花L5、L6等系列轿车车型，目前几种车型相继投产，并陆续上市销售，加快了企业转型升级，产品生产和销售与去年同比增长28%以上。

　　四、切实加强集团党组织身身建设，在活力和谐企业建设中发挥好保障作用。一是党支部建在基层一线。按照“服务发展、贴近一线、服务员工”的工作思路，结合企业实际，公司党委及时调整党组织布局，在生产车间、科研所等一线部门建立了10个党支部，党支部书记均由部门负责人或生产、管理、技术骨干担任。二是落实专职人员抓党建。公司党委现有11名成员，均来自集团副总经理等高级管理人员，专门设立了党群办，落实2名专职工作人员。将统战部、工会、共青团、妇联等群众团体整合在一起，实行公司党委归口管理，实现一体化领导。三是硬件软件配套强保障。公司设立了党员活动中心、远程教育播放室、党委会议室和党支部活动室等活动场所，制作了党建之窗、党员示范岗牌、黑板报、创先争优活动等专栏，挂出了党建工作宣传标语和横幅，发行了《青年汽车报?党建工作增刊》、党建工作宣传册等读物，大力营造党建工作浓厚氛围。同时，党建活动经费纳入年初财政预算，实行专款专用。