众泰控股集团是一家以汽车整车及发动机、模具、钣金件、变速器等汽车关键零部件的研发制造为核心的企业集团，员工5000多名，党员206名。集团重视支持企业党建工作，注重发挥党建工作优势，带动先进企业文化建设，走出了一条依托特色企业文化推动企业快速前进的发展之路。

　　一、定功能、抓基础，筑牢党建工作根基。一是抓好党组织定位。建立了党委成员列席董事会、重大决策征求党委意见和定期向全体党员通报工作情况等制度，给予党组织知情权、参与权和适度决策权。同时，集团党委主动开展调研，积极向企业决策层建言献策。二是抓好工作制度建设。建立健全“三会一课”、民主评议党员、集中学习、考核管理等12项党建工作制度，出台《党建绩效考核办法》，明确了11个大项31个小项考核标准。三是抓好活动阵地建设。将党建阵地和文化阵地进行整合，建设多功能电教中心；建成藏书上万册的“全国职工书屋”，出版《众泰报》、《众泰党建》、《众泰车生活》，开辟了众泰短信平台、众泰文化窗、党群接待室、“心心相印”交心坊等党建文化活动阵地。

　　二、定标杆、抓队伍，提升党员职工素质。一是主题教育激励人。围绕生产经营，先后开展了党员先进性教育、“科学发展观”在众泰、“活力和谐先锋”创建等一系列教育活动，进一步发挥党组织和党员的表率作用，提升党员职工队伍的认识水平。二是岗位实践培训人。制定人才教育培训规划，开设党员职工岗位晋级培训班，联合高职院校建立众泰汽车学院，每年选送一批骨干到高等院校、科研机构进修。三是企业文化熏陶人。集团党委提炼出了“关爱、创新、坚守、感恩、共赢”的企业文化内涵，开展党建知识竞赛、野外拓展、主持人大赛、“我与企业共成长青春展风采”主题演讲比赛、众泰汽车“欢乐颂”联欢晚会、党员主题日等活动，进一步丰富企业文化生活。

　　三、定任务、抓合力，发挥党建工作效能。建立党建工作任务量化分解机制，通过制定工作计划、签订责任状、建好党建台帐等形式，将任务落实到各级组织，责任到人。同时，实行“党建工作一体化”模式，“党、工、团、妇”四家联手，力求“资源同享、活动同搞、难题同解”。在阵地建设上坚持“一室多用”，教育、活动阵地由党、工、团、妇组织共同建设、共同管理、共同使用；在活动组织策划上坚持“一同参与”，由党委牵头，工、团、妇共同参与，相互协作，相互支持；在难题破解上坚持“群策群力”，党群组织联合参与，发挥各自优势，联手解决。

　　四、定责任、抓形象，实现党建工作宗旨。一是树好诚信形象。公司党委通过法律知识讲座、法律知识竞赛、法律案例警示教育等方法，教育党员干部遵守法律法规，遵守合同约定，带动企业所有职工共同遵纪守法。二是树好绿色形象。组织开展了“征集百万签名倡导绿色出行”活动，在北京、合肥、上海等多个城市设立“倡导绿色出行”签名点，征集“绿色出行”自愿者签名，把安全和环保理念引入千家万户。三是树好关爱形象。公司党委把企业的价值观定位为“为社会创造价值”，使企业履行社会责任成为企业的自觉行动。近年来，公司累计捐赠慈善资金1000多万元，特别是为汶川地震和玉树地震灾后重建捐赠55辆众泰汽车。

　　五、定目标，抓品牌，誓创“双强”品牌企业。一是教育网络化。做到企业内部教育和远程教育相结合，集中教育和车间班组分层教育相结合，党委教育和工、团、妇群团组织教育相结合。二是活动经常化。每年年初制定全年党建活动计划，按月组织活动，保持活动的经常化和丰富性。三是资料规范化。做到资料完整、装订整齐，一项活动一份台帐，一个(级)组织(党、工、团、妇)一册台帐，一个年份一本台帐。四是考核标准化。制定完整的党员量化考核体系，并实行阳光考核，将考核过程和结果置于群体的监督之下，做到公开公平公正，奖惩及时兑现。