浙江日报讯 春节刚过，我们来到位于台州椒江区的飞跃集团，只见办公大楼门口醒目地贴着一副对联：“科学发展勇往直前转型升级坚定不移”，横批：“再创辉煌”。
3年多前，“飞跃”因种种原因陷入困境，公司董事长邱继宝一度自称“生不如死”。
不转型过不了难关
“今年过年又发书了吗？”寒暄过后，我们半开玩笑地问。去年春节，邱继宝发给管理层3本书作为年终“红包”，其中最受他推崇的一本是《苦难与辉煌》。
“今年发了大红包，还发了一本《世界上最伟大的励志书》。”邱继宝哈哈大笑，语气中多少透着一种轻松。
2009年初主营业务重组后，出乎外界意料的是，“飞跃”并没有全面收缩，在纺织装备业“瘦身强体”的同时，邱继宝确定了大力发展高端成套设备制造、再生资源利用等战略性新兴产业的思路。
现在，邱继宝依然坚持“实力来自科技”，但却更注重市场效益，更注重“亩产量”，更注重风险控制。比如生产智能吊挂系统的“飞跃双星”，员工不过200多人，占地不过3000平方米，去年产值却做到了3亿元，占全国七成市场份额。还有缝制装备中的多功能电子、电脑家用机，危机前主攻欧美，现在频频在印度等新兴市场拿到大订单。危机前国外客户欠款最高者达上千万美元，现在概不赊欠。
越难越需要“四千精神”
战胜困难的邱继宝收获了一箩筐“化危为机”的经验，许多有影响的国际论坛邀请他现身说法，不少地方政府和企业上门“取经”。
最近，一位陷入困境的浙商找上门来诉苦。邱继宝告诉他，不论多困难，都不要“玩失踪”，第一件要做的事是向员工坦诚相告，希望员工支持，共渡难关。
邱继宝认为，那时支撑自己的，就是那份属于全体浙商的精神财富——“四千精神”。“生病时，吃药固然重要，精神信念也很重要。只要精神不滑坡，办法总比困难多。”他说，没有“四千精神”，在那场炼狱般的危机中，自己坚持不下来。
更重要的是，对“四千精神”，邱继宝还有了新体会：“‘四千精神’本质上就是实业家精神，是对实业的坚持坚守，是对转型升级的不懈追求。”
放下“面子”捡到金子
1月30日，参加完全省民营经济万人大会，邱继宝从杭州赶回台州。“这次大会对我而言最大的收获就是，还要继续稀释股权，继续重组。”他说。
2009年，通过重组，邱继宝的股份稀释到只有31%，“飞跃”完成了对核心业务的解困。
自此之后，邱继宝改变了对重组的成见，“之前，我觉得重组是耻辱，现在我觉得重组光荣，重组出英雄。”他说。
邱继宝的转变，是因为他发现，股权稀释后，人才进来了，项目进来了，资金进来了，企业也因此盘活了。
最近的一次重组就在两个多月前，80后胡贤挺带着电脑横机项目，慕名找到被他视为父辈的邱继宝。让他没想到的是，原本只是想做“飞跃”贴牌加工商，结果邱继宝主动提出，用“飞跃”的品牌和渠道进行全面合作，新公司“飞跃”和胡贤挺各占50%股份，胡贤挺任总经理。是年11月，“飞跃威特”正式投产，截至目前，已经销售了500多台电脑横机，销售额为5000多万元。
“舍，就是得。好的股份哪怕1%都值钱，不好的股份100%也没用。”对于自己的开放胸怀，邱继宝如是解释。而在此背后，同时隐藏着他的一个雄心勃勃的计划：通过开放股权，培养一批80后、90后的新生代企业家。
一场危机，让“飞跃”产业链长了、产业面宽了、产业层次更高了，更让眼下应对复杂形势的邱继宝斗志昂扬，“困难当然有，但我们时刻保持危机意识，一定会为中国经济创造飞跃人的新价值。”他自信地说。
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