浙江在线04月09日讯 约见王新华不是一件容易事，每次他不是在车间，就是出差在外。日前，按照约定的时间，他风尘仆仆地从车间回到了办公室，并按捺不住喜悦地“汇报”起工作来，“由于今年生产任务繁忙，生产提量是公司交给我的一项重要工作。从年初的工作规划、准备、组织、实施并落实，逐步完成。今年一季度完成手动搬运车同比提升了7.5%。 ”他喝了一口水，接着高兴地说，其中3月份达到了9万台以上，成为历史最高纪录。
王新华目前是浙江诺力机械股份有限公司副总经理，负责公司生产制造中心岗位，主要从事生产组织管理，包含生产管理、成本管理、现场管理、生产过程质量控制、安全生产管理、生产过程工艺技术革新等。他说，每当见证着公司取得的好成绩，自己就会特别有成就感。“准备再通过3个月的努力，使生产提量再创新高。 ”“机械专业是我的兴趣。”王新华说，自己是长兴本地人， 1990年大学毕业，所学的专业是机械制造，本应该分配从事技校和职高类教学。当时，由于长兴的技校和职高学校不需要机械类教师，之后就分配到二轻系统的长兴煤炭机械厂。王新华回忆说，干这一行曾经犹豫过，甚至去水泥厂面试并通过，但最后还是坚持了自己喜欢的机械本行。“所以，至今从事机械行业近22年了。”
爱一行，干一行，而且要干得出色。在“诺力机械”，同事们送了王新华一个“老黄牛”的雅称。前几年，他主抓的是企业科技创新，总是没日没夜地“钻”在工作中，和同事一起用付出换来了企业转身：从一家濒临倒闭的小企业成长为国内龙头企业、国际知名企业，产销量连续10年名列国内同行业第一，连续8年名列世界同行业第一……“只有不断学习，才能赶上这一行的脚步，才不会被淘汰。”王新华深谙这个道理。为了让企业健康有序发展，他不满足已有的知识存储量，参加了上海交通大学MBA高级研修班，吸收新知识。从实践到理论，再到实践，王新华将掌握的先进管理理念带到工作岗位，用现代企业制度规范企业运作，提升了企业发展的综合实力。“我一个人学是不够的，还要让更多诺力人接触到行业的先进理念。”眼下，他正着手降低企业生产成本和精益生产工作。为了顺利完成，他千方百计调动基层员工的积极性，通过最基层班组长的力量，要求每个车间、每个班组，每天早上上班前召开早会，让每名员工都知道每天的工作内容。下一步，他打算创新生产管理手段，让每名员工根据自己的岗位必须提出一条以上建议，并且能够实现。在公司内部开展岗位职称评定，提高公司对技术工人的合理配置，规范技术工人的培养和选拔。
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