职工晚会

　　伟星集团创建于1976年9月，经过三十多年的开拓创新、科学管理，目前已发展成为拥有四大主业、八大工业园、两家上市公司、100多家分支机构、18000多名员工、超百亿资产的国家级企业集团。公司通过建立和完善具有伟星集团特色的企业文化体系，为自身可持续发展奠定了良好的基础。

　　一是以可持续发展为指导思想，明确企业文化建设方向。提出以可持续发展推动企业文化建设，培育企业精神，坚持遵循“服务企业发展、以人为本、全员参与、领导垂范、文化与发展共融”等五大原则。

　　二是以主题教育为工作主线，凝聚企业共谋发展合力。以“团结、拼搏、求实、创新”为主题，建立了“论功行赏，奖勤罚懒，有功必赏”的竞争机制，并组织开展艰苦创业、艰苦治企理念学习，激发广大员工勤劳奉献的内在动力。

　　三是以互动平台为有效载体，构建企业文化工作网络体系。建立以集团党委、总裁办公会议为中心，集厂长(经理)办公会议、工会、妇联、团委、青工委员会、评奖委员会、驻外经理人为一体的企业文化工作网络体系，使企业文化工作贯穿于整个经营、管理、用人的具体实践。

　　四是以分类培训为工作抓手，增强员工适应企业环境的能力。通过分类培训，引导新员工从“校园人”向“企业人”转变，主动适应企业环境；引导中层骨干、驻外分公司经理深刻领悟伟星文化内涵，抓好工作的贯彻和执行；引导高层领导进一步解放思想、创新思路，善于运用科学的管理方法。

　　五是以绩效考核为评价手段，助推企业文化建设稳健发展。将企业文化工作纳入中层以上干部年度考核工作体系和部门评优评先的重要参考，并实施分类考评。如对驻外公司经理主要考核其单位文化建设状况，对总公司各部门主管考核其员工队伍建设状况等，推动了企业的持续稳健发展。