新光集团建立于1995年，从创办伊始，公司就始终将企业文化建设摆在突出位置，早在1998年就出台了加强企业文化建设的意见，紧密结合公司实际，大力推进先进企业文化建设，倡导以人为本的企业文化理念，逐步构建了与现代企业制度相适应、并具有新光特色的企业文化体系，实现了新光文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制、惠化于民”的“五统一”，公司也被评为全国企业文化建设先进单位。

　　一是抓宣贯，实现企业文化理念内化于心。借助公司报刊、网站、广播等传媒，举办形式多样、贴近实际的文体活动，选树一些践行企业文化、发扬企业精神的先进典型，加强宣传与内化力度，帮助和引导员工树立企业倡导的文化理念。

　　二是塑品牌，实现企业文化建设外化于形。全面推进品牌建设的统筹规划，大力宣传公司“创造价值，奉献社会”、“让生活更美丽”的企业形象。坚持以企业社会责任体系为依托，把责任理念融入到公司发展战略中，渗透到生产经营实践中，为公司塑造良好的社会形象。

　　三是重融合，实现企业文化建设实化于行。将企业文化建设与中心工作紧密结合起来，做到同谋划、同部署、同考核，真正把企业文化融入到队伍建设、班组建设以及企业安全生产、思想政治等工作中去，努力实现企业文化建设实化于行。

　　四是强机制，实现企业文化建设固化于制。建立健全党委统一领导、党政工齐抓共管、所属各部门各负其责的企业文化建设领导体制和工作机制。同时，注重将企业文化内容形成相关的管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推进提供了有力的制度保证。

　　五是建家园，实现企业文化建设惠化于民。重视企业人文关怀，积极采取形式多样的保障、帮扶举措，努力帮助职工改善工作、生活环境，满足职工精神文化需求，着力营造温馨和谐的人文环境，打造“同舟共济、惜福惜缘”的家园文化。