娃哈哈从3个人、借款14万元，靠卖棒冰、汽水起家，20多年来持续以年均70%以上的速度增长，发展成为总资产达320多亿元，全国60多个生产基地，年营业收入678亿元、利税123亿元的企业“巨无霸”，靠的是什么？其中很重要的一个方面，就是以和谐、发展、创新为导向的、独具特色的娃哈哈“家”文化!

　　娃哈哈“家”文化核心就是一个“家”字。它包含了“小家”，即员工个人；“大家”，即企业；以及“国家”三个方面的含义。把小家凝聚起来，企业才能发展；而企业发展了，要为国家、社会承担更多的责任。

　　发展，娃哈哈以发展为第一要务；创新，娃哈哈持续不断开展产品、设备和管理等创新活动；和谐，娃哈哈内外修睦，创造了良好发展环境。三大导向是娃哈哈经济腾飞的三个有力保证。

　　文化，关键要深入人心。娃哈哈的特色做法是：一是重视员工参与，通过文化进工段，与工作例会相结合，保证人人都能受教育，实现文化教育常态化；二是重视与企业实际相结合、与员工思想实际相结合，做到有的放矢；三是重视载体创新，重视与活动相结合，让员工在轻松活动中受教育，寓教于乐。

　　长期地坚持不懈，娃哈哈文化教育效果明显：员工队伍互助互爱，帮贫助困蔚然成风；拾金不昧、献血助学好人好事层出不穷；对企业忠诚，人员流动率低；不怕艰苦，不惧困难，敢打硬仗。