和谐

　　企业的善，不仅要针对客户，更要针对内部员工，这是中国移动台州分公司一直奉行的原则。“现在的80后、90后，比起工资，更关注自身价值的肯定以及自我发展的空间。”针对这一需求，公司为员工提供了众多学习机会，采取育人、历练、拓展、激励等策略，鼓励员工实现自我价值。并且，不少公司还建设了员工健身中心等场所，利于员工缓解压力，创造和谐氛围。

　　塑造“家”的感觉，也是今天企业家提到比较多的话题。“家文化的建设，是企业能够长远发展的关键因素。”中国电信台州分公司副总经理张伟所说的“家文化”就是让企业成为员工的“家”，公司实行的“班长制”，将员工分成若干个班，每个班都有一个班长来负责“班级成员”的生活起居、心理健康等，让员工能够安心、舒适地在“家”里办公。

　　浙江泰隆商业银行的“亲情2+1”也引起了在座企业家们的讨论。只要在泰隆银行工作两年以上的员工，他们的父母每月都会收到300元钱，其中企业出200元，员工个人承担100元，这笔亲情工资在每月上旬按时打入员工父母的账户里。“没想到泰隆想得这么周到，300元钱相当于我们这里基础养老金的5倍，现在全村的人都很羡慕我儿子在泰隆银行工作呢！”一位拿到补贴的员工母亲说道。

　　“企业确定价值观是时代发展的客观需要，是建设共有精神家园的需要，也是发展和谐社会的需要。”听了企业家们的发言，台州市委宣传部副部长、市社科联党组书记张贤连认为，在企业构建积极向上的价值观，设计载体很重要，要多利用各地的文化资源，形成既有行业特色，又有丰富内容的活动载体，让大家乐于参与。“不管是在一个企业还是在全社会，提倡什么，反对什么，大家要有共同的价值取向，从而实现物质上共同富裕，精神上共同富有。”