开篇语
“打造东方品质之城、建设幸福和谐杭州”是市委、市政府作出的一项重大决策。市第十一次党代会和市“两会”明确了今后五年杭州经济社会发展的各项目标任务。现在，大政方针已定，关键在于落实。
全市各地各单位要把改善发展环境作为推进宣传实践活动的重要着力点，切实在转变作风、优化服务、深化改革、突破难题上取得实效，着力营造良好的政务、商务、法治、服务、人文等环境，更加扎实地推动创业创新。
从今日起，本报将推出《打造东方品质之城建设幸福和谐杭州宣传实践活动专题报道》，为全市干部群众认真贯彻落实市第十一次党代会和市“两会”精神，凝心聚力、一心一意谋发展，努力开创杭州科学发展新局面、谱写富民强市新篇章加油鼓劲。
从一名外来务工人员到一名国企技术带头人、市劳动模范，杭氧电焊工杨红亮在平凡的岗位上演绎出精彩的人生。“集团完善的人才培养机制，为我提供了一个充分施展才华的舞台，这也是我20多年来始终兢兢业业工作的动力源泉。”杨红亮说。
根据市委、市政府关于在全市开展“打造东方品质之城，建设幸福和谐杭州”宣传实践活动的统一部署，近日，市国资委领导班子成员分头对市属国有企业、各类人才代表进行了走访调研，进一步推动企业落实人才纲要和人才政策，探索实践选人用人新机制，为实施党代会提出的“实业兴市”战略，推动企业转型升级、提升企业核心竞争力提供了有力的组织保证和人才支撑。
创新人才晋升通道
拓宽发展路径
从一名普通焊工成长为一名焊接高级技术人员，杨红亮的华丽转身并非偶然。从1987年进入杭氧工作以来，杨红亮在日常生产中刻苦钻研技术，积极改革创新，为杭氧的焊接技术进步探索出一条新路。
以前，杭氧的大型真空贮槽生产内胆采用不锈钢焊接，厚度8mm、直径为3.8mm全采用焊条电弧焊，劳动强度大、周期强。杨红亮为了改变这一现状，不断进行机械性能测试，形成了一份详细的焊接工艺报告，大大减轻了劳动强度和周期，并节约了焊材成本。这一创新不仅填补了公司焊接的空白，还被市总工会以“杨红亮”命名为先进操作法。
为加速培养造就一批推进企业快速发展需要的管理、技术和技能等专家型人才，市国资委系统各大企业充分发挥各类专业人员的学术和技能专长，鼓励员工不断自我完善、不断探索创新，杭氧集团公司出台了《杭州杭氧股份有限公司专家型人才管理办法》，评选出62名专家型人才。其中，杨红亮被评为资深技能专家，享受的待遇相当于他的主管。
青春宝集团公司针对企业管理干部体制现状，创新对专业技术人员的分配制度和激励政策，在企业内建立人才培养发展新“通道”，经推荐、测评、公示、聘用等程序，选拔了26名专业技术核心人才，并为这些专业技术人才提供与管理干部平等的地位、报酬，从而在制度上保证人才发展道路的多样性，使各类人才充分享受到实现自身价值的满足感和成就感。
开展各类特色竞赛
提升能力素质
为了提升员工能力素质，各市属国有企业还广泛开展职业技能带头人、拜师学艺、技能比武等活动，成效显著。汽轮集团公司以高技能人才为主组成的QC小组开展的项目获全国机械行业QC创新成果一等奖7项、二等奖13项、全国质量协会一等奖1项。获得省市级以技能人才个人名字命名的先进操作法共25项，其中朱佳龙同志获得省数控技术比赛第一名，并形成了一套独特的数控操作方法，同时还被评为了“全国优秀农民工”并进京参加全国优秀农民工表彰大会，受到了党和国家领导人的接见。他还获得了“杭州市十佳来杭创业务工青年”的称号和浙江五一劳动奖章，被选为浙江省第十三次党代会代表。
胡庆余堂国药号在参加全市“医药行业中药调剂员技能竞赛”中，11名参赛代表从260余名选手中脱颖而出，包揽了前五名。
优化企业发展环境吸引高端人才
为了激发人才活力，各市属国有企业还建立了完整的绩效考评体系。如华东医药集团通过年初与各部门签订KPI、工作目标、管理目标等绩效考核责任书，层层落实公司的年度经营战略目标；年末开展述职述廉和绩效指标考核，结合360度能力评议，综合评定企业中高层管理人员的政治思想素质、组织协调能力、业绩完成情况等，并将年度综合考核结果作为干部兑现年薪、职务调整的重要依据，有效激发了干部创业创新的活力。
此外，杭汽轮公司经常以柔性人才引进方式聘请高等院校资深专家来公司作专题技术讲座，通过技术中心专家委员会实现对青年科技人才的传、帮、带。近年来集团通过各种渠道大量引进高科技人才来技术中心工作，目前技术中心拥有高级专家38人，博士12人(含引进人才)，硕士84人。
目前，市国资委系统已成立“院士工作站”1个、“博士后工作站”2个，引进中科院院士1名、长江特聘专家4名，拥有博士9名、硕士近200名，集聚了优秀人才资源。
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