祐康“透明工厂”

　　二、创新主题活动，深化企业“协同文化”。多年来，祐康始终把企业文化作为企业的灵魂，把企业价值理念作为企业文化的核心。集团围绕打造国际祐康、魅力祐康、百年祐康，培育和实践了以健康快乐为导向、以协同共赢为追求的企业价值理念。企业先后组织开展了“新祐康人标准”大讨论、“协同在祐康”征文演讲、“情系祐康”诗歌征集等活动，引导员工深入思考“为什么来祐康、来祐康做什么、在祐康怎么做”等问题；先后开展做健康人、打造健康产品、塑造健康品牌的健康主题实践活动，倡导快乐工作、快乐生活、快乐成长的快乐主题实践活动，坚持专业立身、协同发展的协同主题实践活动。如今，协同共赢理念像吸铁石一样将员工凝聚在一起，员工的归属感增强了，企业和谐发展的推动力也增强了。四川广元籍员工袁喜梅到祐康已经9年，她每次回老家探亲都不把时间选在春节。问她为什么，她说祐康是自己第二个家，自己从这个家里学到很多、得到很多，处于生产旺季的春节是这个家所有人最忙碌的时候，自己留下多做一些事是应尽职责，并且这个家每年特意为外地员工举办的“千人百桌年夜饭”很吸引人，吃这顿饭特别高兴、特别快乐，感到像回到父母身边一样。

　　三、完善机制建设，构建企业“和谐文化”。集团党委在长期实践过程中，逐步建立和完善了《党员终身学习制度》等30余项制度和党员培训、发展、转正、奖惩等近百个流程和标准的党建工作制度体系，对党员学习、教育、管理、考核和作用发挥等方面进行了全面系统地规范。如《群众监督评议制度》中规定，集团党委为每个党支部聘任3至5名正直、热心的党外人士成立群众监督评议组，定期对支部的党建工作和党员的表现进行监督和评议。集团党委不仅建立了《困难党员帮扶制度》等长效机制，还通过建立帮扶基金、法律咨询室等形式，开展心连心思想上结对、肩并肩经济上结对、手牵手生活上结对以及面对面工作上结对“四结对”活动。多年来，集团党委还积极引导公司完善公司治理结构，健全和落实制度体系，引导企业严格遵守国家各项政策法规，切实做到合规合法经营。在集团党委的参与和监督下，公司法、劳动法、工会法的有关条文写入集团法人治理纲要，法律要求成为公司上下的自觉行为。2003年至今，祐康劳动合同签订率、履约率一直都是100%，同时，建立员工关心关爱方面的制度20多个，纠正并解决制度执行不到位情况30多起。2005年11月，来自江苏的员工胡继军的妻子产下一对早产两个多月的双胞胎，当时孩子有生命危险。面对每天2000多元的医疗费，正是企业建立的困难员工帮扶资金使孩子转危为安。为感谢企业的关爱，胡继军夫妇将两个儿子分别取名为胡伟祐、胡伟康。

　　四、提升员工素质，培育企业“学习文化”。多年来，集团围绕企业发展规划特别是“人才池”战略，有针对性地开展员工思想、经济、生活、工作“四结对”活动，为员工建立学习档案、工作档案和健康档案，量身定制职业发展规划。集团党政联席会议决定，按每人每年1200元的标准列支员工教育培训资金；建立新员工导师制，对老员工带徒弟的给予每月300元教育补贴；员工完成相关专业课程取得岗位所需学历证书的，公司全额报销学费。为使员工教育培训经常化，集团还建立了“一站一校一院”，即“祐康党建在线”网站和祐康党校，及与浙江大学合作创办祐康经理人学院。2010年以来，我们还启动员工“点心计划”，通过小班化培训，为员工搭建素质提升的快速通道。目前，祐康就像一个大学堂、一个大熔炉，员工只要通过努力为企业作出贡献，都能够得到相应奖励和晋升。集团机电维修工王飞入厂8年，先后通过4项高级技能等级鉴定，并顺利考取电工高级技师职称，成为突出的技能带头人。大学毕业来祐康仅两年的王忠海，由于研发的新产品市场效益好，不仅获得10万元董事长奖，还被直接晋升为研发部经理。类似事例还很多。2003年以来，全公司已有121名一线员工走上各级管理岗位，72名员工成为省、市、区各级技术岗位能手。