杨巨斌是浙江衢化氟化学有限公司二车间工段长，多年来，他工作积极、勤于思考、爱岗敬业、开拓创新，以一颗热心关心着身边的同志，赢得了大家的信任，在本职岗位上做出了突出贡献。2011年6月被省国资委授予省属企业优秀共产党员称号。

　　日常管理标准化

　　二车间是整个集团公司产业链氯平衡的枢纽，装置安全生产与负荷稳定牵一发而动全身。他在日常的生产管理上提出管理的“三字经”即：“精”、“准”、“严”。“精”即精打细算，做精成本管理。“准”即管理操作精益求精，实现标准化。“严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字。他组织工段开展学习实践科学发展观与杜绝“差不多”现象大讨论，以“6S”管理的标准提升工段管理水平，二车间装置成为了国内综合效益和边际贡献最大的甲烷氯化物生产装置。

　　工作作风严格化

　　在4CM装置技改期间，工作压力和工作量成倍增加，身为工段长的他与施工人员们一同战斗在技改一线，整整八天有回家，克服困难，顺利地完成了工段技改扩能。

　　在许多人看来，工段长是一个平凡而又繁琐的岗位，岗位杂事多、担子重、费神气、发展慢，但这些丝毫没有改变他对本职工作的执着与热爱，近三年来，他发现排除4起装置重大隐患，避免装置停车损失近400万元；提出合理化建议20余条，效益估算达20余万。

　　党员作风模范化

　　“老杨对我们要求是很严，但在最难最苦最累时，第一个冲上去的都是他，就冲这一点，任凭他管，我们心里一百个服气。”说起杨巨斌，工段员工周继伟很是动容。为提升员工技术素质，确保装置安全运行，杨巨斌将自己多年来的操作经验编订成册，并自掏腰包去书店为员工“淘”来许多专业技术书籍等宝贝，开设工段“学习超市”，实现资料共享。2010年大修期间，高强度的连续加班使工段人员的情绪产生了波动。杨巨斌并没有指责他们，而是自己带头投入到了事故塔釜清淤等最脏最累的任务中，以自己的模范行动激发起员工们的干劲。作为一个车间的支部委员，他努力学习专业知识，认真撰写读书心得，使自己思想上不断提高，始终与党组织保持高度一致。他还经常协助支部书记做好一人一事思想政治工作，化解了多起矛盾，获得了领导和和员工们的普遍好评。

　　正是他的表率作用和严格的管理，他管理的二车间工段不断结出累累硕果：在装置仪表失电停车处理事件中，工段员工沉着冷静的态度和娴熟的操作技术，确保了装置在异常情况下的稳定，受到公司领导的表扬。在4-800单元开车投料过程中，一台原料进料泵出现故障，工段员工迅速利用在实践中摸索出的特殊方法成功解决了难题。在他的带领下，工段员工的技术水平得到快速提升，1/2CM三班还获得了“浙江省学习型班组”的殊荣。