浙商控股集团有限公司党委坚持把培养一支作风正、素质好、能力强的经营团队作为重心，采取“七项措施”，着力打造阳光团队，有效促进了公司的转型升级。

　　学习“青川精神”，培育团队理念。学习借鉴“青川精神”，结合实际，形成公司自己的团队理念，即“四个不怕”：“不怕苦，不怕累，不怕难，不怕想”；“五个特别”：“特别能学习，特别能团结，特别能集聚人才，特别能战斗，特别能奉献”；“五个干”：“八小时内抓紧干，八小时外补着干，其他岗位的事帮衬干、新的工作争着干，廉洁自律规范干”。以独具特色的“新青川精神”激励和引领着每一位党员和员工。

　　明确发展目标，制定团队规划。为保持基业长青，坚持“以人为本，人才兴企”的理念，根据公司的战略定位和发展目标，制订了《浙商控股集团有限公司人力资源管理五年发展规划》。针对业务发展需要，有计划地通过内部培训、输送院校学习、下派一线锻炼等形式，重点培养一批与企业发展战略、市场环境相匹配的优秀经营管理人才，预先做好人才储备工作，为公司持续发展注入强大动力。

　　坚持“三公”原则，规范团队管理。建立健全合理科学的企业规章制度和管理体系，促进党务、企务公开，增加工作透明度；全面推行全员劳动合同制，实行“竞争上岗、双向选择、择优录用、能进能出”的用工制度，建立以岗位责任制为主要内容的考核、考评体系，做到在用工、聘任、升职等都在阳光下操作；坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，完善薪酬和激励机制，建立与市场经济发展相适应的分配制度，为员工搭建了良好的创业平台。通过公开、公平、公正的运作管理，让更多的职工群众了解情况、参与监督，有利于提高管理效率，有利于树立廉洁从政的良好形象，也营造了企业民主管理、民主监督的好氛围，推动了党风廉政建设的新发展。

　　抓好员工培训，提高团队素质。按照“建学习型企业，做知识型员工”的要求，通过“请进来、走出去”的方式，为职工提供更多的学习锻炼机会。举办了年轻员工培训、企业文化建设培训、项目投资培训、投资管理培训等。集团及子公司高管人员有5人参加了EMBA研究生学习，推荐2位员工参加清华班学习深造，鼓励广大员工自学成才，加快人才培养和团队建设。

　　外引内调人才，优化团队结构。公司采取外引内调措施调整团队结构。“外引”是指积极引进人才、招贤纳士，通过网络招聘和校园招聘结合的方式，招募优秀人才，并注重对年轻干部的培养。2009-2010年公司共招聘了经营管理专业人员16名，平均年龄39岁，提升了团队的整体素质和竞争力。“内调”是指充分发挥员工的特长，合理安排工作岗位。2010年把6名管理岗位的人员充实到业务经营第一线去，促使员工改变观念，为企业发展作出更大贡献。

　　加快文化建设，促进团队融合。公司由三家企业重组而成，员工年龄、文化背景差异较大，党委提出了“从现在开始起步”的理念，全新的企业文化磨合团队、促进整合。多次组织员工对企业文化的内涵进行广泛深入的学习讨论，针对企业核心价值观、企业使命、企业精神等，发动广大员工出思路、提建议，通过专家培训、网站报道宣传、组织专题讨论等活动，使员工深刻理解与思考企业文化的内涵与价值，做到内化于心，外化于行，营造了精诚团结、蓬勃向上的和谐氛围，形成了“诚信、激情、远见、共赢”，“与员工共成长、与客户共分享、与市场共繁荣、与社会共进步”等一系列企业文化要素，为建设“阳光团队”提供了强大的精神支撑。

　　加强班子建设，带领团队前行。定期组织班子成员学习，保持思想先进性，确保管理水平与现代企业发展相适应。班子成员定期沟通信息、总结工作，做到思想统一，步调一致，协调有序，确保各项决策贯彻实施。每年开展党风廉政建设培训，加强宣传教育，强化责任制，做到党风廉政建设与企业经济指标一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。公司领导带头向广大员工作出公开承诺，紧紧围绕转型升级，以敢为人先、勇于亮剑和不断创新的精神，突破了一个个难关，解决了一个个问题。