黄炎水，哈工大首创科技股份有限公司副总经理、党委书记兼宁波第二百货商店总经理。创先争优活动开展以来，他以身作则、率先垂范，带领团队积极开展创先争优活动，坚持以党的路线、方针、政策为行动指南，以团结班子、依靠员工为治店方略，以诚信经营、优质服务为立业之本，与时俱进，勇于创新，努力探求零售商业发展规律之真、务商场发展之实，取得了显著成效。

　　以身作则勤学习，不断提高党员干部综合素质

　　作为商店党政主要负责人，黄炎水多年来始终保持了良好的学习习惯，并以此来影响团队的其他成员。他坚持每天看新闻读党报，认真学习党的路线、方针、政策，始终保持思想上的清醒和政治性的坚定，始终坚持与党中央保持一致。近几年还利用业余时间自学了大量国内外著名的现代企业和经济管理学术书籍，从中增强学识、拓展视野、更新观念、启发思路，促进工作。他还注重联系实际，积极思考总结自己的管理经验，努力探求零售商业发展规律，先后撰写了《零售企业竞争策略》、《创新是企业发展的永恒主题》等文章，为我市商贸流通业的发展作出了自己的贡献。同时，结合新时期党建工作要求，积极创新培训方式，采取党委集中学习与支部、小组分头学习和党员自学相结合，面授教育与收看VCD警示片相结合等方式进行培训，加强党员素质教育。另一方面，通过有效载体，如形势任务教育、演讲比赛、知识竞赛、心得体会交流、专题讨论会等途径，提高教育培训质量。

　　提升管理服务水平，为企业持续发展提供可靠的保证

　　面对商业零售市场越来越激烈的竞争，黄炎水带领经理室一班人，通过对宁波零售市场竞争现状的观察、预测和商店经营现状的分析，以创新的思路，果断提出了“扬长避短、有进有退、优化结构、效益为先”的经营结构调整思路，率先全面实施从大中型综合性百货商店向面向大众、中档价位、时尚流行的服饰专营百货商店的战略转型，有计划有步骤地退出了大家电商品经营，扩大了时尚流行服饰类商品经营。在调整过程中，黄炎水根据多年零售工作的实践经验，强调品牌引进的重要性，明确要求全店上下把品牌、品种的开发、引进、维护和更新当作经营工作的重点来抓，化大力气引进“打造经营优势的龙头名品”，努力营造经营特色。

　　关爱员工，维护职工合法权益，创建和谐劳动关系

　　黄炎水在商店有极高的威望，但他却绝不独断专行，始终坚持依靠职工办企业的思想，把职工代表大会制度作为企业民主管理的基本形式，每年定期召开职工代表大会，听取和审议商店行政工作报告、业务招待费开支情况等，发挥职工代表参与企业重大问题决策和监督的作用，商店还专门设立了宣传窗公示栏，实行店务公开制度。对商店发展的重大问题注意倾听员工意见。如在企业调整经营结构决策前，他多次组织座谈会，广泛听取职工意见，详细说明结构调整的重要意义，统一班子成员的思想，在统一大家思想后再组织实施，使经营结构调整无任何障碍，而且迅速见到成效。在领导班子中也形成了“大事讲原则，小事讲风格，意见摊桌上”的风气，减少了不必要的猜忌与摩擦，大家心往一处想、劲往一处使，集中精力做工作，使商店班子具有很强的凝聚力与战斗力。

　　认真履行职责，积极支持社会公益事业

　　黄炎水十分热心公益事业，他注重培育员工的社会责任感，真情回馈社会、回馈消费者。商店组织的每一次公益活动和救灾帮困的捐款捐物等，黄总总是及时发动并率先带头，他自己获奖所得的奖金，总是捐助给市总工会的互助基金会。在黄总的带领下，商店先后参加了送百场电影下乡、送百场电影进社区；积极组织每年一次市“慈善一日捐”活动；为汶川大地震组织义卖、捐款和悼念活动；为多名患病员工、患病厂方营业员和家属捐款；多次为贵州贫困山区学生组织慈善义捐和爱心拍卖等，经统计，近五年投入社会公益事业总额达80多万元，较好地履行了企业的社会责任。

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