2011年7月1日晚，万向集团党委主办了“没有共产党就没有新中国”爱国歌曲大合唱比赛，15支参赛队共近600名队员，经过3个多小时的角逐，力争一二三等奖。

　　万向的座右铭是“读万卷书、行万里路，交万人友、创万年业”，这是作为“企业人”的基本要求，指出“任何成就都是时间的积累，一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，珍惜业余时间，抓紧分分秒秒提高自己，这样，生命会过得更有意义。”正是在这样的企业氛围中，万向员工掀起了学习各种科学文化技术的热潮，涌现出了一批技术革新能手、劳动标兵。万向从80年代中期开始就派出多批较高素质人员去各地大学院校进修。从90年代中期，建立了集团的教育培训体系，制订了26支专业队伍标准和年度员工(专业队伍)培训计划，并逐月执行。2000年以后，逐步在集团内部建立一支专业的督导师队伍，用以引导新入职的大学生融入企业、熟悉工作。同时集团还与国内多所重点院校积极开展教育培训合作，共同开展远程教育、高级经理人培训以及创办MBA研究生办，邀请著名专家学者来企业讲习等等。多年来，集团派出多批科技人员到国外进行技术培训，各单位负责人带头学习国际先进的管理方法，积极研读高层次经济类刊物，逐渐涌现出一批懂经营、善管理的职业经理人，为万向的发展奠定了良好的人才优势。

　　三是约束。文化的本质就是价值观，价值观是决定我们追求还是扬弃的根本尺度。只有不断扬弃不符合企业发展规律的东西，剩下来的才是企业更需要的东西。当今社会，诚信缺乏，万向则一直以来视诚信为经营之本，对企业中一切有失诚信的事予以严厉约束。

　　同时，万向倡导以“德”取人。企业要发展，首先要选择好的产业，其次要选好人，否则，即使产业本身很好，也不可能成功。产业选好了，人也选好了，就要给他环境，创造条件。企业兴旺的秘诀在于用人，一个企业如果积聚了一批有德有才之人才，就是这个企业的最宝贵资产；如果容纳了一些有才无德之人，那是企业的最大负债，它会后患无穷。为此，总结出万向的用人观：“有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才者，委以小用，可培训提高，促其发展；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷。”人力资源是企业可持续发展的重要保证。万向以“德”、“才”来衡量如何“用人”。在此约束下，万向聚集了一批“有德有才”之人，从而推动企业发展成为日创利润一千万元的汽车零部件大型生产企业。

　　四是凝聚。近几年来，万向的企业扩张力空前增强，从东到西、从南到北、从国内到国外，收购或并购的企业很多，不同地域、不同国籍、不同肤色、不同教育和有着不同人文背景的人都成为了万向的员工，在万向麾下从事各自相关的工作。如何把不同梯度的员工都集中到万向的统一目标上，并能努力工作，我们既靠现代企业制度，更靠万向文化。

　　2005年，万向整体收购湖北通达汽车零部件有限公司。在对其进行资源整合的同时，万向也积极在企业弘扬先进的文化理念，加强和完善该企业的文化建设，使其加速融入万向这个大集体。湖北通达还专门召开企业文化工作年会，深入学习万向文化，脚踏实地，干好身边的每件实事，使企业文化真正转化为生产力。万向文化的融入增强了企业员工的凝聚力与战斗力，促进了企业的快速发展。2005年通达公司实现销售收入4.65亿元，到2008年，通达公司实现销售收入近10亿元。