让文化根植人心的“元动力”工程

　　以GEELY为标志的吉利企业形象体系。吉利从成立之初就有自己的司徽、司歌。经过多年演变，逐步简约化、全球化。形成了以“GEELY”字母为主的企业标识系统，上到企业门面、下到员工工装、名片，均为统一的形象。吉利除了司歌《为了一个美丽的追求》外，还有十多首员工耳熟能详的歌曲，如《力量》、《送你一份吉利》等，均由李书福董事长亲自作词。此外，还有自己的企业形象宣传片、企业介绍画册、中英文官方网站以及《吉利汽车报》、《吉利汇报》等企业内刊。

　　以“文化委员”为基础的企业文化推进体系。在各单位成立以一把手任组长的文化建设领导小组，下设推进小组和督导小组，由专兼职文化员具体组织文化的深植以及企业文化活动开展。2011年，为实现文化、党建双轮驱动，创造性地提出“文化委员”制，从党、团员中优先选拔，配置到每个班组、科室。除帮助建设班组文化外，更重要的是作好搜集员工意见，疏导员工心理压力。以全球鹰汽车公司为例，181位文化委员中党团员比例约占90%。

2011年10月14日—16日，吉利成功举办集团首届职工运动会

　　以“书福奖”评选为激励的创先争优体系。书福奖，是以吉利创始人李书福名字命名的吉利最高荣誉。从2002年起，每年评选一次。迄今已评选出十届共99位员工，其中共产党员占三分之一。为了宣扬先进典型事迹，出版了《力量在风中回荡——“书福奖”获得者事迹汇编》。每年还对技术、质量、销售、服务等各条“战线”上的标兵进行表彰。同时，积极推荐优秀员工参加企业外部评优，产生两名全国“五一”劳动奖章获得者，3名省级劳动模范。创先争优，以典型带动全体。

　　以“吉利大讲堂”为载体的持续学习体系。2004年11月，在各单位设立“吉利大讲堂”，鼓励有一技之长的员工走上讲坛。“人人是老师，人人是学生”，组建了一支由700余名员工组成的高级、中级、初级内训师团队，编制了涵盖各业务模块的内训教材。其中企业文化内训师近80名，仅2011年，企业文化培训总课时达720.5小时，参训人员达2.5万人次。此外，还针对一线技术工人建立技能人才培训中心和机械行业职业技能鉴定汽车浙江站，通过各工种技能大赛，以赛促学，形成比学赶超的浓厚氛围。

　　以司庆系列活动为主线的文化活动体系。11月6日，是吉利成立之日。每年都会开展司庆系列活动，如各单位献礼项目、管理成果巡展、先进座谈会、司庆当日的文艺会演等。一般时间跨度1-2个月，到司庆日当天，达到高潮。此外，还组织各类主题文化活动，如“我与吉利共成长”演讲比赛、“我眼中的吉利”摄影比赛、“吉利发展知多少”知识竞赛、企业文化主题辩论赛、吉利精神大讨论、“理想与信念”座谈会、职工运动会等。在春节前，还会举办迎新春文艺晚会、“千人”年夜饭等活动，激发员工工作热情，丰富业余文化生活。

　　以内网内刊为阵地的文化传播宣传体系。目前共有《吉利汇报》、《吉利汽车报》、《吉利车友》三份集团官方媒体，各子公司、系统还创办有内刊15份，如《吉利企业文化》电子杂志、《聚焦帝豪》等。此外，通过张贴文化标语、创办洗手间文化，利用网络、广播、电视等传播文化，其中金刚公司创办的“宽带电视企业文化网”，员工甚至家属在家都可观看吉利电视频道。此外，拥有各类书籍十余本，出版了《思想交流》、《做人之道》两本董事长专著，编印了《企业文化故事集》等内部书籍以及《力量》、《世界向东》、《又是李书福》等外部出版的吉利专著，宣传吉利和吉利文化。