党委每年给党员发红书

　　舜宇集团创立于1984年，主要从事各类光学零件、光电组件、光学仪器等相关产品的研发、制造与销售。公司目前拥有员工6000余人，2010年实现销售20.75亿元，利润2.88亿元，是国内领先的综合光学产品生产企业。公司于1987年6月建立党支部，1998年11月建立党委，下辖2个党总支、10个党支部，共有党员225名。在集团党组织的积极倡导推动下，公司将“三个转变”的和谐理念导入企业，始终坚持以人为本，以文铸魂、以文育人、以文塑形，精心培育了以“共同创造”为核心的企业文化，积极推进规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系建立，有力地促进了企业的发展。

　　一、导入和谐理念，从高起点推动企业文化建设

　　舜宇集团把导入和谐理念、塑造和谐文化作为建设舜宇文化的首要课题，从高起点推动企业文化建设。

　　树立“共同创造”核心价值，培育共建共享主体。早在1998年，集团党委就发动全体党员和职工共同提炼企业精神，塑造企业文化，形成了以“共同创造”为核心的企业价值观，其主要内容概括起来是五句话：与全体股东共同创造舜宇坚实的基业；与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌；与合作伙伴共同创造光电产品的市场；与业界同仁共同创造行业发展的空间；与社会各界共同创造繁荣文明的社会。之后的10多年间，又根据企业发展阶段的变迁、员工队伍结构的变化以及时代和社会的变革，先后三次修订舜宇精神文化内容，提出了“为中国光电产业的发展探索腾飞之路”的舜宇使命；“做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号”的舜宇愿景；“实施名配角战略，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴”的发展战略。要求全体舜宇员工坚持“三种精神”(艰苦奋斗的创业精神、与时俱进的创新精神、同舟共济的团队精神)、“四个理念”(以人为本；诚实守信；敬业负责；快速反应)，团结力量、凝聚人心，实现企业的卓越与快速成长。

　　树立“三种转变”理念，提升企业精神文化。核心价值理念是企业文化的灵魂和精髓，是企业精神和企业理念的高度浓缩。“共同创造”意味着共同创造财富、共同分享利益、共同承担风险。舜宇的“共同创造”理念与“和谐理念”可谓异曲同工。根据这一价值观，舜宇确定了“三种转变”的理念，即把企业性质定位，从“赚钱的机器”转变为“社会的细胞”；把举办企业的目的，从“为了老板”转变为“造福社会”；把企业的伦理，从“利润第一”转变为“和谐第一”。总之，把承担社会责任、造福员工和利益相关者、促进社会和谐稳定和行业繁荣进步，提到了企业的目的、宗旨、使命等精神文化的层面，为建立和谐稳定、互利共赢的企业劳动关系打下了扎实的基础。