罗蒙党委副书记刘丽君带领党员职工为贵州丹寨献爱心

　　四、推行“人才工程”，为企业发展注入持久动力

　　罗蒙集团党委注重员工素质的提高,致力于把自身打造为学习型组织，以此作为撑起罗蒙品牌核心竞争力的一个有力支点。一是建立实施人力资源“三机制”。在选才用才方面，设置“党员优先录用”导向；在人才竞争方面，实行员工晋级党组织推荐制，优先选拔优秀的党员管理人才到国外学习深造，对表现优秀的党员实行优先提拔；在人才考评方面，在坚持以市场为“试金石”、以业绩为主要衡量标准的基础上，适度纳入党员“五带头”标准进行综合测评。近年来，罗蒙先后引进各类专业和技能型人才千余名，员工综合素养不断提升，党员培养基础更加扎实。二是建立实施党员人才“三培养”机制。进一步健全党员和优秀人才双向培养链，通过设立“罗蒙英才榜”、评选“十佳优秀员工”等举措，努力把党员培养成生产经营技术骨干，把生产经营技术骨干培养成党员，把党员生产经营技术人才培养成企业经营管理骨干和党支部带头人。目前，集团公司250多名中高层管理人员中，有党员120名，占48%；25名总经理中有党员22名，占88%，优秀的党员专业型人才已经成为公司经营管理的中流砥柱。三是实行岗位评比机制，激发队伍创先争优。开展“五比、五争”岗位建功活。即比思想争当时代先锋、比业务争当行家里手、比作风争当典型表率、比奉献争当道德楷模、比业绩争当岗位标兵，鼓励引导党组织和党员在学、比、赶、超中创先争优。如精品裤子车间结合自身实际，创设了“比工时、比质量、比效益”岗位能手竞赛这一载体，组织开展上腰头、拷栋缝等工序的技术比武活动，促进了生产效率和产品质量的提升。开展“二定一争”活动。“二定”即定岗位、定职责，“一争”即争先进。根据党员分布情况，确定20个党员责任区、40个党员示范岗，做到“哪里最需要党员，党员就出现在哪里”，充分调动党员职工自觉提高思想素质与业务水平的积极性，争创先锋示范岗位、争当优秀共产党员。集团全国分销经理党员们带头在公司重大活动和各季订货会上建言献策、积极签约，使公司的营销策略更贴近市场，产品更适应市场。2011年春夏订货会上，签约额达到10.2亿元，创历史新高。