二、在“制度保障”上下功夫，建立健全企业文化管理机制

　　制度是规范人们有序行为的前提和保障。近年来，公司党委十分注重企业文化管理制度建设，将文化精神融于各种制度中，并在制度的内容、操作流程制订等方面进行了有益探索，取得了一定实效。

　　(一)分层分类，建立常态化学习培训制度。提出了“工作学习化，学习工作化；好好学习，天天进步”的学习理念。为保障学习常态化、高效率推进，公司建立了以高层领导为核心、以中层干部为中坚力量、以普通职工为主体的学习培训网络。多年来，坚持成立中心学习组，建立健全机构，真正使学习和工作相结合。依托金田党员服务中心等资源，结合不同岗位职工需求，开展专业技能提升、企业文化、劳动法律法规等“菜单式”培训。公司党办定期组织基层党员培训，每年组织党员赴四明山、樟村等革命基地学习，组织青年党团员到奉化滕头村等地交流，不断提高职工综合素质。

党委书记开展专题讲座

　　(二)以人为本，建立人本化民主管理工作机制。为更好地营造和谐人文环境，促使干部职工团结奋进，研究制订了《金田集团职工代表大会制度实施办法》、《劳动合同管理规定》和《财务报批程序及审批权限制度》等340余项制度规范；每年至少召开一次职工代表大会暨会员代表大会，实行职工董(监)事制度，每月组织召开一次工会主席联席会议，完善民主管理机制。坚持任人唯贤理念，以工作效率、工作业绩为主要评判标准，使每位有能力的职工都能通过竞聘、轮岗等方式，找到适合自己的岗位，在公司内部形成比学赶超、干事创业的良好氛围。

　　(三)奖惩分明，建立长效化科学激励约束机制。根据干部职工岗位职责和工作任务完成情况，综合评定业绩，作为各类评先评优依据。对表现较差者采取警告、谈话教育、开除等措施。建立“合理化意见建议表达奖励体系”，根据意见建议合理性及被采纳情况，分类给予奖励。仅2011年以来，已累计发放合理化建议奖励经费1万余元。对表现特别优秀人员，列为企业内部提拨任用优先考虑人选。

　　三、在“载体创新”上下功夫，着力提升企业文化活动内涵

　　任何文化要得以展现和推广，都需要借助一定的载体和形式。公司党委在加强企业文化建设、推动企业和谐发展过程中，以加强阵地建设、丰富活动内容和团队文化建设为抓手，向干部职工诠释企业文化，在潜移默化中增强企业核心凝聚力。

　　(一)着力加强文化活动阵地建设。在金田党员服务中心设置了温馨港湾、知识海洋、活动沙龙、远程课堂等四个功能区，为干部职工学习交流提供了便利；先后投资2000多万元，建造完善“金田职工活动中心”，并专门设立科室，创办《金田报》、《金田人》、《金田班组报》等内部报刊杂志，为丰富干部职工精神文化生活提供保障；投资近百万元，搭建金田广播电视台、金田内部文化网、OA信息传递系统等平台；开通“金田集团两新党建”官方微博，播报相关动态信息，目前已广播1380余条，拥有听众5400余人；通过开展“企业文化长廊”展等活动，打造现代化新型企业文化宣传阵地。