康奈图书馆里员工读书忙

　　三、将企业文化理念融入企业具体制度中，使企业意识形态、物质形态、制度形态，成为康奈独具特色的企业文化

　　一是从“五有”创建上着手，夯实基础，切实增强党建与工会工作对企业文化的影响力。

　　康奈集团一直关心党建与工会工作，把党建作为企业建设中的一个重要环节来抓。既要注重打好基础，又要提高工作层次，切实提高党建与工会工作对企业文化的影响力。有坚强的领导班子。集团党委配备1位党委书记、3位副书记和10个支部书记,工会委员会成员中有9名新温州人,领导班子成员密切联系群众，对企业文化的培植、实践与创新，有着重要的作用。有长效的目标机制。公司重新制订“新三会一课”制度，每年都要召开党员与工会会员大会，确定一年的文化建设工作目标和工作计划，同时实行半年总结制和年终总结制，以明细目标项目的完成，督促年度目标和长远目标的实现。有活跃的志愿者队伍。康奈集团现有各种文体团队与兴趣小组近20多个，活跃的志愿者队伍人数超过1000人，在企业文化建设中是生力军和依靠力量，活跃在企业的方方面面中。有完善的活动场所。康奈集团工会是“全国职工之家”先进单位，党建阵地和职工活动场所设施齐全，确保员工活动的正常开展。有健全的工作制度。把企业文化建设融入公司日常工作，文化部制定活动方案、会议制度、学习制度、评价体系等，使企业文化建设有了常抓不懈的制度保证。

　　二是从“六大文化”上着力增进和谐，切实提高企业文化对企业发展的渗透力。

　　康奈集团党委极力打造企业“六大文化”，促进企业和谐发展。打造理念文化，扛起强业大旗。提出“争创全国同行业第一流质量、第一流款式、第一流服务”的质量方针，并确立了“事事超前、敢于领先、稳健务实、步步精彩”的企业精神，在争创世界名牌的道路上，迈出了坚实步伐。打造制度文化，规范企业行为。制度是规范企业和员工行为的准则，是企业文化建设的重要组成部分。共制定了涉及到企业各类活动的相关制度300多个，使管理逐步纳入制度化、规范化的轨道，为企业的持续发展打下了良好的基础。打造质量文化，保证产品的市场占有率。公司全面推行质量管理，先后通过计量、标准化和全国质量管理的达标验收。广泛开着质量文化理念，并通过质量强企的过程，将文化理念转化为每个员工的自觉行动，确保了产品的市场占有率。打造教育文化，建设一流的员工队伍。企业的成败很多程度上取决于员工的整体素质，因此开展员工教育就成为企业文化建设的重头戏。集团党委开设企业党政校，开展党的路线、方针和政策教育；成立培训部，对员工进行法律、法规和劳动技能培训，切实提高员工素质。打造品牌文化，实施产业报国。通过召开研讨会，为打造康奈品牌征询各方意见，积极推动品牌文化建设。通过举行康奈国际化战略论坛，吸引了国务院有关部门与中国高端媒体的关注，以及外国制鞋同行的参加，充分体现了康奈企业文化的内涵与魅力。打造亲情文化，营造职工生活大家庭。打造康奈“家”文化，不断完善设施，给员工创造一个良好的生活空间。通过开展形式多样的文化活动，丰富员工业余生活。每年春节公司党委都会成立慰问小组，到部分员工家中进行家访，让员工感受到企业暖暖的温情。