包车送员工回家过大年

　　奥克斯集团创建于1986年，现拥有总资产122亿元、员工2万名，产业涵盖电力、家电、通讯、地产、医疗、投资等六大领域，并在宁波、南昌、天津、上海、深圳、东莞等地建立七大产业基地。集团是中国500强企业之一、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，以及国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业中国驰名商标和两个中国名牌产品，2010年实现销售收入262亿元。

　　二十六载励精图治，从负债20万的牛棚小厂长为中国民营经济的杰出代表，奥克斯的成功，不只是战略上的成功，管理上的成功，更是企业文化的成功。正是因为26年来，集团始终坚持“文化强企”的战略方针，在发展企业的同时，更加注重人力体系的健全与完善，社会责任的承担与践行，企业才能时时充满发展的活力，才能一步步走向繁荣。

　　一、构建“以人为本”核心文化理念，形成共建共享的企业环境。员工是企业的主人，是企业发展的基石。以人为本，创建和谐企业，形成共建共享的企业环境是奥克斯的矢志追求。一是构建特色化关爱体系。奥克斯集团是一家拥有万余名员工的大型制造类企业，为了让员工切实感受到家的温暖，集团党委牵头制定了人文关爱20策，如为方便家住宁波市区的员工上下班，集团专门购置了40余辆班车接送员工，各项费用全部由企业承担；为外地员工提供宿舍，并免费安装空调、热水器等设施，使他们下班之后能够舒心地休息；启动4000万资金建造员工新宿舍，确保新员工有良好的休息环境；为切实解决春节期间外来员工返乡难问题，专门拨出100多万元，组织车辆接送员工返乡，等等。二是开辟科学化成长通道。集团十分注重人才培养，在奥克斯有一句名言：“奥克斯不保证每个员工在奥克斯吃一辈子饭，但可以保证从奥克斯走出去的每一位员工都不缺饭吃。”集团按照“按需施教、注重能力、学以致用”的现代企业培训理念，一方面与浙江万里学院、宁波工商职业技术学院，联合成立了奥克斯管理学院，系统性地开设了“人力系统内部培训”、“采购管理者培训”、“班组长培训”等课程，促进员工全面发展；另一方面，按照经营管理、专业技术和操作技能三个人才序列，建立健全人才培养、选拨和使用机制，帮助员工规划职业生涯，为每一位员工开辟适合其自身发展的成长通道，并通过干部竞聘、伯乐奖、合理化建议奖、员工绩效考核等方式，努力创造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好氛围。在宁波，奥克斯有一个响亮的称号：企业的黄埔军校。三是开展多样化文化活动。除了给予员工足够的物质生活保证，奥克斯还十分注重提升企业文化、塑造企业精神，依托《奥克斯报》、企业电视台、宣传窗和企业网页等，广泛宣传“精确、高效、务实、简单”的核心价值观，着力培育、激发员工的主动性和创造性，为企业发展提供思想保证和精神动力。同时，依托群团组织，广泛开展丰富多彩的文体活动，如乒乓球比赛、冬季拔河比赛、天童山登山活动、书法比赛、各种大型节日晚会等，进一步营造了和谐健康的工作氛围，增强了公司的凝聚力。