正泰职工子女暑期夏令营开幕式

　　三是构建共同遵循的制度文化。正泰创业初期只有8个人，5万元钱。在初步完成资本原始积累以后，正泰迅速走上以科学管理和现代经营为目标的发展轨道，逐步建立和健全了管理标准、技术标准和工作标准，并进行定期考核，使公司各部门、科室、车间、班组、人员都有章可循，职责分明。同时，结合ISO9000系列标准，大胆吸收和借鉴西方企业制度精华，对原有制度进行必要修改，把两种标准有机结合起来，练好基本功。企业的股份制改革则将规章制度建设进一步提高到国际规范化水平，为企业的长久发展提供了强有力的制度保证，形成了企业全体员工共同遵循的制度文化。

　　四是构建正气泰然的形象文化。正泰着眼于员工的精神文化需求，大力丰富职工的业余文化生活，注重利用各种工作载体宣传正泰企业形象，现已有《正泰报》、《正泰》、《正泰信息》、《内外情》等企业内部刊物。坚持“以人为本，文明塑魂；内强素质，外树形象”的方针，加强企业领导和员工，企业和外部之间的沟通。在世界20多个国家和地区注册了CHINT正泰商标，建立了企业内部局域网，并在国际互联网上注册了正泰的网页。同时，充分利用国内外各种大型展示会、经贸交流会、新产品推广会等工作载体，不断规范、提升、宣传企业形象，形成正气泰然的形象文化。

　　五是构建永无止境的教育文化。企业之间的竞争，归根到底是知识和人才的竞争。正泰积极开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培养造就“四有”职工队伍，全面提高职工队伍素质，推动全员学习、终身学习的学习型企业，促进企业健康持续发展。创建学习型活动树立了学习型车间、学习型班组、学习型宿舍和学习型个人等一大批典型。让学习成为员工生命价值的追求，让学习成为员工生活、工作、生命的重要组成部分。

　　六是构建务实创新的管理文化。务实创新是正泰企业文化的最鲜明的特征。集团坚持以产权制度改革为核心，先后经历了股份合作、公司制、集团制、(控股)集团公司制四个发展阶段。初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制；初步建立了现代企业制度，实现了“家族企业”向“企业家族”的跨越。同时，在温州电器行业中首开网络营销先河，建立了以省城和主要工业城市为中心，以地级城市为重点，以县级城市为辐射点的三级分销体系，从而赢得了市场营销的主动权，使正泰电器的市场份额名列前茅。同时，坚持把技术创新作为企业管理的助推器，先后建成国家级的企业技术中心，国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地，有18项新产品达到国际先进水平和国内领先水平，获得国家专利100多项。