2011集团元旦晚会

　　三、廉洁文化

　　人本集团从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面入手，求真务实、因地制宜地开展了一系列廉洁文化主题活动。

　　1、健全制度，构建制衡机制。集团自创建以来就确定了“以法治厂”的办厂方针，形成了“标准老大、厂长老二”的权威性氛围，使廉洁文化从建厂伊始呈现制度化、常态化的管理模式。企业就专门成立了企业标准部(简称“企标部”)和企业标准促进部(简称“促标部”)两个部门。其中，企标部负责全集团的管理标准的制订；促标部负责管理标准的落实。在管理标准面前人人平等，上至人本集团董事长下到普通员工，都一视同仁，任何领导没有特权可言。

　　2、强化措施，保证有效进行。为了防止产生腐败和不良作风，集团采取了一系列措施：1、与开发商、供应商和客户签订《廉政建设责任书》。2、对被聘任为中层及以上的管理人员，在上岗前必须与集团公司签定《廉政协议书》。3、对中层以上管理人员和销售人员的手机开通GPS定位。4、对公车装有GPS定位系统，严控公车私用或意外事件的发生。5、设立廉洁工作监事会，对下属120家具有独立法人企业的业务招待费和负责人的日常费用全部上报集团资金审批中心，由专人负责审批。

　　3、开展活动，助推落地生根。人本集团在建厂之初就作出明文规定，企业人员在公务往来中所得的礼品、礼券、礼卡等赠品都要一律上交。对上交的赠品，通过举行拍卖会，将赠品拍卖给员工，拍卖所得的现金交给工会用于员工福利开支，至今已连续召开了14期。

　　四、家文化

　　集团始终坚持“人本是一所学校，人本更是一个温暖的家”的企业文化理念，实施“五心工程”工程。

　　1、安心工程。集团先后投资修建、购买员工公寓、住宅楼，建立“宾馆式”集宿管理区。每间宿舍房内均设有单独的卫生间，有床位3张，配有电视机、空调、组合柜、写字台等，房间24小时供应热水，在每层楼面还设有方便员工洗衣用的脱水机。员工就餐，有专门的营养师为员工制订菜谱，每餐三菜一汤。还按个人需要设有面食、馒头、小炒等，并给予三分之一的餐费补贴，为员工提供充实的物质文化生活。

　　2、贴心工程。公司投入大量资金建立完善了职工文体娱乐设施，建有员工俱乐部，设有健身房、阅览室、棋牌室等，充分发挥工会、共青团的作用，定期开展融知识性、趣味性、娱乐性为一体的文化娱乐活动，举办知识竞赛、演讲比赛和征文活动等。

　　3、暖心工程。每年员工春节返乡，都为其购买返乡车票；每年元旦前夕，都要部分邀请优秀员工代表的父母到温，来企业参观、座谈，游览市区，出席集团的新年晚会；每年的“三八妇女节”、“五四青年节”、“七夕节”、“圣诞节”等节假日，组织企业内的大龄未婚青年开展“相亲”活动，帮助单身员工解决婚恋问题，让员工感受到“家”的温暖。