井冈山传统教育

　　浙江泰普森休闲用品有限公司成立于2002年，是全国户外休闲用品生产的领军企业。近年来，公司始终把企业文化建设融入到公司经营发展的全过程，围绕公司转型升级、中心项目、和谐关系等工作，进一步强化企业文化建设，形成既有时代责任感，又有自身特色的企业文化，有力促进企业持续快速健康发展。企业文化的推动作用为企业带来了巨大社会反响。2008年5月胡锦涛总书记亲临公司考察汶川地震救灾帐篷生产情况。同年6月，公司党组织被浙江省委授予“支援抗震救灾先进基层党组织”称号，工会被全国总工会授予“工人先锋号”称号，董事长杨宝庆被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄”称号。2011年，公司党委获得“全国先进基层党组织”、全国非公有制企业“双强百佳党组织”等荣誉称号。

　　一、坚持以人为本，统筹推进企业文化建设。党组织是企业文化建设的引领者、推动者和实践者。公司党委十分重视企业文化建设，确立了以文化建设为引领，把党建工作中积淀的先进经验、有效方法推广到企业文化建设之中，加强对推行企业文化工作的思想指导，促进企业文化更加形象化、具体化，确保企业文化建设更具操作性。一是以“文化育人、文化兴业”为宗旨，确立五年文化发展规划。将文化建设作为公司发展战略的重要组成部分，制订五年文化发展规划，每年排出工作计划，细化任务分解，层层落实到人。专门成立文化建设领导机构，按照文化建设规划要求，通过召开文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼企业精神、服务宗旨、经营方针等，形成泰普森特色的公司文化体系。二是以“四个健全”为重点，完善文化建设工作机制。以文化为指导完善企业文化制度，将企业文化以制度形式确立下来，形成优秀的管理文化。健全科学决策机制，进一步规范决策程序，凡是涉及文化建设的重大决策，都做到集体研究、体现民意、集中民智。健全绩效考评管理制度，把文化建设成效纳入各部门个人绩效考评体系，作为年终评先评优的重要依据。健全激励保障机制，出台公平与效率相结合的文化建设激励制度，采取文化建设“金点子”评选、管理创新和技术创新结果奖励等手段，推进企业文化建设长效化。健全企业行为规范，包括企业伦理道德、领导行为规范、员工行为规范、服务态度规范以及礼仪规范等内容。三是以“四室一栏一刊”为载体，打造文化学习教育平台。秉着“天道酬勤、以人为本、以身作则”的企业文化理念，以“文化四室、一宣传栏、一刊物”为载体，搭建企业文化的学习与教育平台，深化企业文化建设。先后投入140万元布置了1000多平方米的党群楼，设立专门的“员工谈心室”、“员工读书室”、“荣誉陈列室”、“党建文化室”，开辟党建文化宣传栏，印发内刊《泰普森报》。通过设立微博、网上议事厅，举办员工读书会，定期组织员工开展交流，引导员工深刻理解企业文化内涵，提高员工对企业价值理念的认同度。