万丰面向全省高薪“外聘直选”红色CEO，积极探索非公有制企业党务干部选聘新模式

　　万丰奥特控股集团是民营股份制的大型工业企业，自创立以来，坚持以文化为魂，大力推进企业文化建设，经历了从“文化自醒—文化自觉—文化自信—文化自强”的历程，形成了以野马特训为载体、野马精神为核心的企业文化，基本实现了从“人治”到“法治”再到“自治”的目标，企业从行业追随者逐渐上升为行业领跑者，涉足汽车部件、机械装备、金融投资、新能新材四大领域，其中，集团旗下的主营业务汽车零部件实现了行业全球领跑，荣获全国文明单位、全国群众体育先进单位、全国精神文明建设先进单位、全国模范职工之家、全国企业文化优秀成果奖、省企业文化建设示范单位、省先进基层党组织、省“双强百佳”基层党组织、省创建和谐劳动关系先进企业、省学习型党组织建设工作先进单位等荣誉称号。集团党委书记、董事局主席陈爱莲作为浙江省新经济组织的唯一代表参加了党的十七大会议。万丰奥特集团在具体实践中，做到了“四个注重”：

　　一、注重文化体系建设，确保企业文化建设有序开展

　　世界上凡是长青的企业都是有灵魂的企业。以野马精神为核心的万丰文化就是全体万丰人的灵魂。野马象征着企业在改革开放、优胜劣汰、竞争激烈的年代，以野马这种桀骜不驯的精神在市场经济的疆场上纵横驰骋，时刻准备着迎接风险挑战。万丰文化主要由三个层次组成：一是万丰精神，教导员工如何做人。万丰精神即“野马”精神，包含六种内涵：强大的活力、不驯服精神、良好的环境适应性、群体协作性、强健的体魄、吃苦耐劳的特性，“野马”精神体系具体包括“六词一形象”，即服从、忠诚、勤奋、眼光、气魄、毅力，精明强干、开拓创新、团结奋战的野马形象；“为人八本”，即立身以不妄语为本，处世以正直为本，待人以诚恳为本，生活以不晚起为本，治业以勤奋为本，竞争以质量为本，市场以信誉为本，领头以不要钱为本；最高境界是“为人家创造幸福的人最后自己最幸福”。二是万丰理念，教导员工如何做事。万丰理念也包括六个方面：企业使命(为客户提供满意的优质产品)、价值观(永恒提升价值，不断奉献社会)、愿景(营造国际品牌，构筑百年企业)、目标(百强万丰、百亿万丰、百年万丰)、方针(万里之行，始于轮下；丰功伟业，基在创新)、作风(实事求是，艰苦奋斗；雷厉风行，一抓到底)、五种精神(敬业精神、竞争精神、实干精神、学习精神、团队精神)。三是万丰制度，员工的基本行为规范。依法治国是我国的基本方略。万丰非常重视制度建设，把制度作为企业的法律，每年的制度修订都要经过自下而上的层层讨论，制度颁布后各级干部带头进行集体学习，达到自我执行。与此同时，万丰还非常注重内控体系建设，通过法律事先控制、财务事中控制、审计事后控制，确保企业依法经营、诚信经营。万丰集团的内部审计拥有最广泛的权利，可以不受限制地接近任何资产、查看任何资料。董事局主席陈爱莲多次在大会上强调“任何干部都要接受审计监督，包括我本人，审计部门都可以随时来审查”。万丰集团的审计工作受到了原国家审计署审计长李金华的高度评价，被评为全国内部审计先进单位。