横店集团联宜电机有限公司开展创先争优活动结对共建

　　二、英洛华(联宜)文化建设的实践探索

　　1、注重人才培养，领航企业科学发展。公司深刻认识到人才资源是推动经济和社会发展的第一资源，高度重视人才发展，把打造一支优秀的人才队伍作为企业文化的核心部分。一是坚持“三优先”原则。公司党委着眼于“人才强企、科技兴企”的人才战略，坚持优先从优秀员工和工青妇先进分子中发展党员，优先从优秀党员员工中选拔中层干部，优先从中层优秀干部中委任高层管理者的“三优先”用人原则，全面实施企业党员人才培养工程。二是创建“学习型”企业。公司党委明确规定：每位党员每年参加集中学习时间不得少于150小时，学习时间列入工作时间并计发工资；对员工在业余时间获得学历职称的，给予物质奖励。2010年以来，公司先后与复旦、浙大、浙师大等院校合作，举办员工培训班93期，组织71名公司经营管理骨干参加MBA班、高级研修班。三是推行“组团式”创业。公司党委开展“一个党员一个团队”活动，要求每个党员结合自身的岗位职责和特长，牵头组织相关员工建立创业团队，助推企业转型升级。目前，公司共组建150余个研究团队，已承担国家863计划、火炬计划、国家星火计划等国家级项目35项，牵头或参与国家标准制订45项，参与国际标准制订2项。

　　2、实施方圆六合工程，培育先进企业文化。英洛华电气公司将“方圆六合”企业文化(愿景、价值观、精神、理念、准则、使命)印制成小卡片，人手一张发放到员工手中，并通过公司《联宜报》、广播、宣传板报、标语横幅等多种形式来大力宣传企业文化。广泛地开展周评“十佳员工”和周评“十佳党员”活动，每周各车间(班组)、各个支部分别推荐2-3名优秀员工和2-3名优秀党员。公司党委从“思想品德、工作绩效、协作能力、创新精神+党建工作、组织观念、模范作用”等“4+3”个方面，分别对优秀员工和优秀党员进行量化打分，确定公司“十佳员工”和周“十佳党员”名单进行公示，并以周“十佳员工”和周“十佳党员”的入选次数为依据，结合业绩考核，评出月度优秀员工和优秀党员，并以此类推，评出季优秀、半年度优秀和年度优秀。今年，公司共评选周“十佳员工”90人次、周“十佳党员”80人次，并对入选党员和员工进行奖励。