新光集团大型中华优秀传统文化培训

　　2、塑品牌，实现企业文化建设外化于形。品牌是强化集团一体化、提升公司软实力的重要载体。为实现企业文化建设外化于形，公司全面推进品牌建设的统筹规划，大力宣传公司“创造价值，奉献社会”、“让生活更美丽”的企业形象。坚持以企业社会责任体系为依托，把责任理念融入到公司发展战略中，渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中，全方位加强内质外形建设。作为国内饰品行业的龙头，公司致力于环保型饰品材料的研发，自主研发的“高塑性环保型锌合金饰品材料”填补了国内空白，一举打破欧盟“绿色贸易”壁垒，为我国金属饰品参与国际市场竞争做出了突出贡献；无私帮扶整个行业和当地饰品企业的共同发展，如今，饰品行业已发展成为义乌的支柱产业之一，年产值达220多亿元，从业者达10多万人；继承和发扬浙商互助自救、抱团发展的优良传统，在2008年的金融危机中，鼎力帮助多个遭遇资金困难的企业解困，体现了高尚的社会责任感；积极参与慈善公益事业，累计捐赠慈善基金、公益款共3000多万元，仅2008年四川地震，就一举捐赠720多万元等等。公司的这些社会责任行为，充分彰显了新光集团良好的企业形象，提高了企业在社会公众中的美誉度和信任度。

　　3、重融合，实现企业文化建设实化于行。企业的生产、经营、管理活动，是企业文化建设的落脚点，是企业文化建设发挥作用的主阵地。公司结合自身实际，将企业文化建设与中心工作同谋划、同部署、同考核，努力实现企业文化建设实化于行。一是坚持融入队伍建设。将企业文化宣贯与员工的职业生涯规划结合起来，完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系，把公司核心价值观的本质要求落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，让每一位员工自觉认知、认同公司文化理念。二是坚持融入班组建设。深入推进公司班组建设标准化，制定班组建设管理办法、班组建设评价标准，大力实施职工素质提升和班组长队伍建设工程，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，不断提高班组的向心力和战斗力。三是坚持融入安全生产。深化安全警示教育，提高员工安全意识，狠抓安全规程的贯彻执行力度，牢固树立“违章就是事故”的理念，营造“我要安全、我会安全、我保安全”的良好氛围。四是坚持融入思想政治工作。将党组织的独特优势转化为公司的竞争优势、创新优势和文化优势，准确掌握员工思想动态，引导员工诚实守信、珍惜岗位、感恩公司、奉献社会，大力营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气。在党建创新、文化引领下，公司涌现出了一大批先进集体和先进个人。目前，有国家级“创新示范岗(班组)”1个，国家级“安康杯”竞赛优胜班组1个，省级“标兵示范岗”2个，市级劳模集体1个，各类地市级“标兵岗”11个。