新光集团15周年大型专题庆典晚会

　　4、强机制，实现企业文化建设固化于制。建立健全企业文化建设激励约束机制，充分调动各子公司文化建设的积极性和主动性，是优秀企业文化落地生根的根本保障。为此，公司专门成立了“新光集团企业文化建设委员会”，下设办公室，负责公司企业文化建设的规划、实施与推进，各二级公司也分别设立相应的组织机构，形成党委统一领导、党政工齐抓共管、所属各部门各负其责、全体员工参与的企业文化建设领导体制和工作机制。在推进企业文化落地过程中，注重制度建设，将企业文化内容形成相关的管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的持续推进提供了有力的制度保证；健全完善企业文化建设考核评价机制，使各级领导干部成为积极参与企业文化建设的引领者和实践者，为公司企业文化建设提供坚强的保障；积极探索新形势下企业文化建设人才的成长规律和培养途径，加强企业文化队伍建设，推动企业文化建设队伍综合素质整体提高；将统一的核心价值观纳入公司员工招聘、使用、考核、提拔各环节，建立健全在价值观引领下的岗位能力素质体系和员工培训体系，使每一位员工自觉认同公司文化理念、自觉维护公司形象，形成一致的“文化基因”。

　　5、建家园，实现企业文化建设惠化于民。按照“科学发展上水平，职工群众得实惠”的总体要求，重视人文关怀，积极推进“四线”建设，努力为职工办好事、做实事，着力营造温馨和谐的人文环境，打造“同舟共济、惜福惜缘”的家园文化。一是建好“生活线”。对员工实行包吃包住，并免费提供六件套床上用品；为员工宿舍安装空调，在员工宿舍区配设洗衣机、太阳能浴室；对厂区进行“花园式”绿化等等。近五年来，公司共投资1000余万元用于员工生活设施的配套改善，为员工创造了良好的生活环境。二是抓好“文化线”。自2004年以来，公司每年投入教育培训经费500万元以上，构建了公司和各厂、部层面的两级教育培训体系和专、兼职相结合的教育培训师资队伍。与此同时，大力推进职工之家建设，开展丰富多彩的文体活动，满足职工精神需求。三是做好“关爱线”。建立“职工医疗互助保障基金会”和“职工助学帮困基金会”等保障、帮扶制度；在春节、中秋、端午等传统节日，为员工发放节日慰问品；在员工家庭遭遇特大自然灾害和重病、罹难等突发事件时，组织献爱心募捐；为员工子女来义乌就学提供入学赞助费补贴，并派车接送员工子女上、下学等，把人文关怀落到实处。四是维好“权益线”。开展“夏送清凉”活动，为员工发放防暑降温物品；实行保底工资制度和淡季工资调剂机制，每年按不低于10%的幅度给员工增加工资；为员工提供养老、医疗、生育等社会保险；为有毒、有害岗位员工提供营养补贴、年度体检和岗位轮换等。这些举措，极大地增强了企业的凝聚力和向心力。在普遍遭遇用工荒的2011年，新光春节过后老员工的返回率达到了97.3%，凸显了新光家园文化建设的魅力。