新兵复训结束怎样分？人员岗位怎样定？这个敏感而棘手的问题让许多单位都很头疼。尤其是现在越来越多的大学生新兵、有特长的新兵成为各单位的主力军后，如何让合适的人才分配到合适的岗位上，成为当前部队工作的重点和难点之一。宁波机场边检站勤务中队高度重视，开拓思路，采用练兵选才新模式，实现了以人才的合理配置强力推进部队建设。

　　一、统筹在先，精心计划准备。宁波机场边检站勤务中队提前谋划，合理安排内容，统筹培训时间，制定以理论授课、现场模拟、集中训练、讨论讲解、业务考核为一体的《勤务中队新兵复训培训计划》、《新兵岗前培训计划》等培训计划方案。同时，为保障训练正常开展，中队还组织相关人员对战士宿舍、训练器材及文体设施等进行了认真细致的检查、维修和更换，为新兵入营后的培训做好充分准备。

　　二、因岗施教，严密组织实施。根据勤务保障需要，宁波机场边检站勤务中队分别设有为执勤、驾驶、炊事、后勤等4大项工作岗位。为使新兵更早的适应工作岗位环境，勤务中队专门成立新兵岗前教育训练领导小组，认真挑选军事过硬、作风优良、经验丰富的官兵担任教员，扎实开展培训工作。培训期间，根据现有的岗位设置，设有相应的岗前培训点，每处培训点都是一番热火朝天的景象。执勤岗位以现场模拟为主要培训方法，通过情景设置，将以往执勤过程中查处到的问题直观的呈现在新兵面前；驾驶岗位由资深驾龄的驾驶员担任教员，组织有一定驾驶经验的新兵进行复训，从理论授课到实际操作，每一个细节都不遗漏，从倒移车库到拆装轮胎，每一个环节都不放过；炊事岗位通过“以老带新”的模式进行烹饪技能培训，每名新兵拜一名“老兵师傅”学手艺，无论是刀工还是简单的颠锅，“师傅”认真的教，“徒弟”仔细的学，毫无保留的传授着注意事项及动作要求。。。。。。。

　　三、双向选择，科学定岗定位。“革命战士是块砖，哪里需要哪里搬”。以往在对待战士岗位分配上，都是由组织进行安排或者随机抽点的。今年，宁波机场站勤务中队在新兵工作分配上，采用战士与用人岗位“双向”决定的方式进行分配。即新兵根据自身的能力素质、兴趣爱好、专业特长自主选择工作岗位，应聘上岗；用人岗位对竞争上岗的战士进行考核。

　　新兵复训结束后，宁波机场站勤务中队打破以往由组织统一“搬砖”的思想，根据新战士专业特长及用人岗位的考核意见为每一名新兵量体裁衣、量才定岗。中队通过印发“人才招聘表”来了解每一名新兵的个人文化程度、工作简历和专业特长、兴趣爱好等。用人岗位通过“招聘表”上的新兵个人信息，结合新兵个人表现评定、新兵复训训练成绩、现场考核等内容，对前来应聘的新兵择优定岗。这样新战士既能够对专业岗位进行自主选择，又增强了新战士立足岗位干事业的信心。“建立双向选择机制，把特长兵放在适合的岗位，不仅满足了新兵的意愿，还缩短了新兵成才周期，有利于基层单位战斗力建设。”勤务中队指导员感慨道。

　　采用一种新方法，带来一片新生机。截止目前，宁波机场站勤务中队15名有一技之长的新战士基本上按照人尽其才、才尽其用的原则定岗定位到执勤、驾驶、炊事和后勤等专业岗位。新战士个个铆足了劲迈开了新的军旅生涯。