实绩论英雄 新昌城南乡“倒逼”机制提升执行力
2012年06月04日 09:24:22
浙江在线06月04日讯 今年以来，新昌县城南乡纪委书记卢海英觉得比平时忙了不少，压力也增大了。在分管领导包案制中，她负责中心小学二期建设、国家级生态乡创建等几个攻坚类项目，此外，还分管深化党建示范村建设、市级卫生村创建等8个重点项目。
“如果完不成目标任务，不仅要追究当事人和分管领导的责任，还要倒扣月度执行力和年度执行力考核奖。”
“执行走样”是当前政府工作中不可忽视的一种现象。城南乡以项目为抓手，以实绩论英雄，实施执行力提升工程，建立重点工作包案机制，把重点工作按照各项目的推进难易程度和工作量大小分为攻坚类项目和重点类项目，攻坚类项目实行分管领导包案制，要求每个班子成员负责1~2个项目，重点类项目实行中层干部负责制，每人负责3~5个项目。同时，还建立包村工作机制，要求每一个机关干部联系一个村，每个班子成员联系2~3个村，助推农村经济发展。
为了加强项目的督促和考核，该乡创新督查考核方式，对督查中发现的问题，通过定期公示、媒体曝光、督查通报等形式，强化督查效果。针对不落实、效果差的工作，要“打板子”、“加鞭子”，切实落实好干部问责制度。
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