杭州老板实业集团有限公司成立于1979年，拥有员工近3000人，年营业收入20亿元，年增长30%以上，是中国厨房电器行业龙头企业。公司党委下设7个支部，现有党员135人。

　　坚持原则，创新制度，让党员在企业中奋勇争先。一是开展“三亮”活动。实行“骨干亮行”计划，抓好党员队伍培育工作，目前中层以上干部中党员比例达到35%；开展“党员亮才”工程，由党员带头攻坚，“双劲芯”、“回形杀菌”等技术领跑厨房科技革命。推动“企业亮心”建设，成立党员关爱小组，积极参与各项社会公益事业，累计捐款捐物已达200余万元，充分展示“企业公民”责任。二是设立两项制度。党员考核制度，按季度对党员进行考核，按到会率、学习考试、作用发挥量化到分，结果与评先评优、年终奖挂钩，使评选的“含金量”更高；党员承诺制度利用党员桌签、党徽，展示牌，一句话承诺作为展示党员风采，锁定工作目标“军令状”，受到各方监督，真正做到党员到哪里，亮点到哪里，从而在企业中始终保持一种积极向上的和谐正气。

　　搭好桥梁、畅通言路，让员工成为企业的主人。一是推行党政联席会制度。每两周召开一次“党政联席会”，由党委、工会、各部门精英班子等成员参加，共同讨论企业经营状况和各项决策。二是开展“党员职工献计献策”活动。通过设员工意见箱，“我为企业献一计”，召开座谈交流会等活动，收集合理化建议并转办落实。如“改善食堂软硬件”、“全员购买住房公积金”、“员工生日祝福”、“拓展镇乡销售市场”等工作，均是开展此项活动的实际成果。

　　当好“娘舅”、维护权益，让员工有不竭动力。一是督促企业有效落实各项保障政策。依托“党员先锋岗”、“党员责任区”两个载体，注重做好员工呵护。夏季“送清凉”活动，生产车间水冷空调的安装，进一步改善了一线员工的工作环境。二是贯彻发展利益共享理念。每年进行两次工资集体协商，确保33年员工收入10—15%增长，跑赢GDP和CPI增长幅度。上市后实行股权激励机制，持股范围逐步扩大，使员工的收益和企业长期战略目标相挂钩。三是开展矛盾协调处理培训。定期邀请省、市、区专家对党员干部进行培训，用科学化方式调解矛盾，起到“稳定器”和“减压阀”的效果。32年来，公司从未发生过一例员工群众性上访事件。

　　强化引导、重抓培训，让员工成长充满机会。一是开展针对式培训。对应届生员工实施“柠檬计划”；对入职2-3年员工实施“向日葵计划”；对中层管理团队实施“常青藤计划”；对优秀中层实施“彩虹计划”。为企业中长期发展储备后备干部。二是建立“老板管理学院”。依托区委党校等资源，投入500多万元建立了老板管理学院，为员工开设500多门课程，为生产一线员工建立了从初级工到高级工的上升通道。三是开展专业性考核。实行统一的KPI考核，进行“360度”考评，实行员工价值激励，进一步提高工作积极性，让每一位“老板人”享受和谐工作，与企业一起幸福成长。