奥克斯集团有限公司创建于1986年，现拥有总资产122亿元、员工2万名，产业涵盖电力、家电、通讯、地产、医疗、投资等六大领域，2010年实现销售收入262亿元。集团于2000年成立党委，目前下设2个党总支、15个党支部，拥有党员550名。近年来，集团党委坚持以人为本，充分发挥党组织的组织优势，建立了一套高效务实的选人育人用人机制，围绕“引才、育才、用才、输才”四个重要环节，积极推进企业科技人才队伍建设，为企业发展提供了坚强的组织保证和坚实的智力支撑，“党管人才”成为集团独特的品牌。集团发展成为中国500强企业、国家信息化标杆企业和高新技术企业，并先后获得省非公企业党建工作先进单位、省非公企业“双强百佳党组织”等荣誉。

　　重引才，构建公开化、专业化人才引进平台，为企业发展注入新活力。在集团党委牵头下，公司通过各种方式积极引进人才。一方面，搭平台广纳各方贤才。每年两次以上通过校园招聘、人才网招聘等方式，引进优秀大学生，增强企业活力。另一方面，建模型提高引才质量。集团党委根据不同岗位需求，建立起独特的人才评价体系——八大素质模型，从“人际敏感、系统思维、团队建设、资源整合、学习创新、业务能力、执行能力、信息采集”八个方面对引进人才进行严格把控，为提升集团管理水平，优化人才结构奠定扎实的基础。

　　重育才，构建规范化、系统化人才培育平台，推动企业优势发展。集团党委以打造学习型团队为切入点，以规范化制度为抓手，不断提升党员职工队伍整体素质。一是注重对新进大学生员工的培育。设立后备干部培训班，每年举行两次大学生演讲比赛，对于表现优异者，选拔进入后备干部培训班。二是以“廉政九条”提高党员职工自律意识。集团党委与全体党员干部签订廉政承诺协议，要求工作中必须做到清正廉洁、敬业奉献，树立了党员干部的良好形象。三是建立“党员功过簿”树良好形象。分17个小项明确党员工作功过记录的范围，集团党委半年一次对制度落实情况进行检查，功过记录与党员奖惩考评挂钩。

　　重用才，构建多层次、多形式人才上升平台，推动企业和谐发展。集团党委从三方面着手，努力打造人才上升平台：一是以规范的选拔机制发现人。建立借鉴党内选拔任用干部的严密体系，搭建起规范化干部选拔流程，近10年来，集团共有500多名党员职工参与副厂长以上干部竞聘活动，有92名党员职工竞聘上任，形成了充满活力的竞争氛围，为持续发展提供了坚强的后备力量。二是以严格的考评机制激励人。对选拔聘任的各级人才，按德才兼备原则，实行“360度考评”，形成对党员职工的全面公正评价，考核结果与年终奖励挂钩，促使党员职工主动创先争优。三是以良好的奖励机制提升人。每年底评选优秀党团员、合理化建议标兵、优秀新人奖、销售精英奖等，并根据考评结果，优先推荐绩效排名前列的党员职工晋级；对获奖党员职工，集团党委在《奥克斯报》上进行宣传，树立典型。

　　重输才，构建城乡一体化人才流动平台，打响企业社会品牌。在加强企业人才培育的同时，集团党委通过各种方式，积极向社会输出人才。一是村企联培后备干部。集团党委与龙观乡党委签订了人才联培协议，采取“管、联、调”的方式，将村级后备干部安排到企业工作锻炼。目前，集团党委已帮助培养20多名村级后备干部，其中6名企业中层已返村担任村支部书记或村主任等重要职务，在新农村建设中发挥了积极作用。二是支持员工回乡创业。集团党委协调管理层，制定出台了相关扶持政策，鼓励有能力的职工回乡创业，集团提供资金、人力等资源支持。目前，已有数十名奥克斯职工创业成功。三是投资外扩育人才。近年来，随着企业发展，奥克斯在南昌、天津、成都等地建立了产业基地。在党委的建议下，集团坚持“基地员工在当地解决”的原则，选派优秀党员职工到基地开展培训，将集团的经营管理、技术研发等，直接输入基地，为当地培养了一批管理、技术、营销等方面的高素质人才，产生了良好的社会效益。