一位年轻“70后”责任人带领8个“80后”员工，在完全竞争领域创造足以超越众多业内同行的奇迹，这位主角就是浙江物产集团金属公司钢铁原料部总经理李辉。

　　善于钻研勇挑重担

　　2003年，年轻的李辉带着一个刚入司不久的新员工，两个人组成了一个新部门——钢铁原料部，围绕公司“打造铁矿石-钢铁供应链”的战略构想，担负起做大做强铁矿石供应链的重任。

　　为充分了解铁矿石进口业务，熟悉行业运营规则，尽快上手，李辉带领同事一方面通过各种渠道了解国外各大主要矿山和铁矿石供应商情况，另一方面亲自到国内各钢厂走访调研，掌握其所需铁矿石的品位、产地等情况，为开展经营打下坚实基础。李辉和他的同事潜心钻研、深入分析，逐渐掌握了铁矿石经营的一般规律与业务知识，并充分发挥公司在国内外钢铁产品经营中的品牌优势，借助公司雄厚的资金实力，使公司铁矿石经营业务从无到有、由小到大，经营触角也不断拓宽。如今，公司的铁矿石进口市场已开拓了印度、澳大利亚、巴西、南非、印尼等主要区域，并与必和必拓、力拓、淡水河谷等世界知名铁矿石供应商建立了较为紧密的联系；国内市场则涵盖了唐山、天津、山东、福建等重要区域。仅仅几年时间，李辉和他带领的精干工作团队，就在激烈的市场竞争中打造出了一条条颇具规模和竞争优势的铁矿石供应链，公司也由此跻身国内铁矿石重要进口商行列。

　　爱岗敬业勤奋工作

　　对工作的无比热爱，对事业的执著追求，已成为李辉忘我工作的不竭动力。每当夜幕降临、同事们纷纷下班的时候，他的办公室总还是灯火通明，电话不断。有好多次，为使客户避免因延期开立信用证而遭外商毁约的风险，他连夜从外地赶回，与部门员工一起奋战到深夜，审核并备齐所有资料，确保信用证在第二天及时顺利开出，为自己赢得客户，为客户赢得时间。

　　李辉时刻站在业务第一线，严格把关业务流程的关键环节。特别是与新外商的合作更是谨慎，总是通过多渠道了解外商背景、实际交货能力、货物品质保证等，综合评估外商能力，建立风险控制机制。在合同及单证的审核管理上，更是认真仔细，对于合同条款存在的歧义和风险，他都亲自请教法律顾问，或与员工一起商讨，做足“功课”，确保万无一失。在维护好已有客户的同时，他还重点着眼于新客户的拓展，坚持实地考察客户资金状况、设备情况、生产规模及信誉状况等，做到心中有数，稳中求胜。

　　言传身教精细管理

　　卓著成绩的背后，总蕴藏着奥妙。每当员工问起李辉成功的秘诀时，他总是笑着回答：这是团队的力量。在传统经营中，常有人说“带出了徒弟，饿死了师傅”。可李辉却不这么想，他自始至终认为，要使部门经营得到发展，必须培育一支高效精干、密切协作的团队。作为部门责任人，培养新人、带领团队，更是责无旁贷。如今，他领导下的这个团队，已从创立之初的2人发展到目前9人。而高效精干、密切协作，正是这支队伍的最好诠释。

　　工作中的李辉是严厉的，对于工作他有着近乎苛刻的要求，如果员工不能达到理想的工作质量，就会受到他的督导。“你做不到的事情，我教给你方法；你做不好的事情，我教会你用心”，这就是他所坚持的原则。为此，他常常利用各种时间，给员工讲案例、传经验。每次员工出差前，他总会根据自己的经验对可能出现的一些情况进行分析，并预先提出可行的解决方案，尽量使员工少走弯路。久而久之，部门员工都有了一定的预判能力，遇事胸有成竹，解决事情迅速并干练。生活中的李辉又是活泼的，为了缓解员工精神压力和工作疲劳，他常利用业余时间组织部门活动，一起打打球、喝喝茶，既实现了沟通交流，又释放了压力。

　　李辉兼任着基层支部书记，尽管业务工作十分繁忙，他从来不因忙于业务而放松党建工作。在创先争优活动中，他亲自拟定支部工作计划，确保活动与部门经营管理工作有机融合，富有实效。除了不折不扣地完成日常党务工作任务外，还重点做好“双培养”的工作，在关心部门员工业务水平能力提升的同时，着力将积极要求进步的优秀年轻员工培养发展成为合格的共产党员。