永兴特种不锈钢股份有限公司，原湖州久立特钢有限公司，成立于2000年7月，由一家老国有钢铁企业转制而成。企业资产总额近15亿元，2010年销售收入55亿元，年利税6亿元。公司职工750人，党员76名。近年来，企业先后获得浙江省高新技术企业100强、浙江省文明单位、社会主义新农村建设贡献奖、浙江省慈善贡献奖等荣誉称号。

　　党建工作也是生产力，党建工作搞得好，生产经营一定好。公司党委十分重视党建工作，以“组织创先进、党员争优秀，为企业创造新价值，为员工谋取更大利益”为目标，以“争当员工贴心人，转型发展促和谐”为主题，深入开展了创先争优活动，使企业发展与党建工作互促共进，取得了较好成效。

　　“党员培养成骨干，骨干吸收为党员。在企业转型升级关键时期，党员更要发挥示范作用。”永兴特钢党委书记高兴江说。2010年6月，公司党委对生产、销售、后勤管理三个部门按照各自工作任务下达相应考核指标，每月汇报完成进度，每季度进行考核。这样，创争活动与企业发展找到了结合点，企业党建工作有了载体，让党员带头引导全公司员工围绕企业目标任务，在发挥党员先进性作用的同时，促进了企业转型升级。

　　在创先争优活动中，公司党委建立以党员技术骨干为核心的科研团队，实现了“专家、科研、企业一体化”的科技创新模式。同时，配合工会、生产、销售等部门在生产一线开展“降低能耗、压缩成本、提高质量”的竞赛活动。通过“十佳员工”评比、“先进班组学比超”、“劳动技能大比武”等活动，党员工作积极性和先锋模范作用被充分激发。

　　为进一步深化活动效果，公司党委创新工作思路，提出“一带双培三解八问”工作法。“一带”是指一名党员就是一面旗帜，发挥模范带头作用；“双培”是指实施党员人才工程，把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干；“三解八问”是指“解惑、解忧、解难、问心情、问家事、问病情、问生活、问困难、问技能、问想法”的活动，要求班子成员、每位党员联系技术骨干和困难员工，定期交流，听取群众的意见，了解基层员工的想法和对公司技术、管理上的看法。

　　“一带双培三解八问”工作法实施以来，公司党委对以党员为班长的5个先进班组进行挂牌，亮明身份。这项活动的开展不仅为员工提供心理宣泄渠道，释放工作和生活上的心理压力，真正做到气顺劲足，还给员工提供了一条建言献策的渠道。去年以来，基层员工在与党员干部交流中提出了100多个金点子，有一半已经转化为公司的技改项目，降低了企业生产成本，提高了产品附加值，经济效益明显。公司也每年拿出100万元来奖励提出好建议、金点子的员工和技术骨干，党员、职工创业创新的积极性更高了。