浙江晨光电缆股份有限公司创立于1984年,其前身平湖电缆厂是一个固定资产不足30万元的亏损小企业。经过二十五年的励精图治，发展成为目前总资产15亿元，员工近600人，年销售额16亿元的全国线缆行业知名企业。企业的蓬勃发展，与公司始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”密不可分。近年来，公司党建工作紧贴企业经营发展实际，企业生产与党建擦出璀璨火花，实现了发展强和党建强“双强”目标。2011年被评为浙江省“双强百佳”先进党组织。

　　党小组领办项目 破解发展难题彰显堡垒

　　在全球金融危机，企业遭遇发展瓶颈时期，晨光电缆党支部把公司党员划分成5个党小组，由党小组牵头攻克企业生产经营过程中遇到的难题，项目攻关小组由党员技术骨干带领，公司党支部制订了关于项目提出、审核、立项、组织实施、应用、评价、奖励等一系列规范措施，形成一条完整的工作链，既赋予党员搭建项目班子、获取项目启动经费和取得项目奖励的权利，又明确了攻关时限与项目责任，切实改变了以往党建工作就活动搞活动的传统模式，有效激发企业党员创业创新的热情。在近两年时间里，党小组分3批共领办了40个攻关项目，目前已完成18个，为企业降本增效近1500万元，在节能降耗、安全生产、文化建设等方面发挥了积极作用。

　　实施“新三会一课”制度 建立创新组织生活新模式

　　为解决非公企业经常性定期开展党组织和党员活动难问题，晨光电缆对传统的“三会一课”制度从内容和形式上进行创新，推动党建工作与企业经营发展互融互促：一是党员联系职工，开好员工思想沟通会。将党员、入党积极分子和职工，根据工作岗位相关性，分别组成53个联系互动小组，由骨干党员担任组长，每个小组联系若干名职工，每月开展形式多样的员工思想沟通会1-2次，既听取职工的思想动态、意见建议，又发挥党员作用，帮助职工学习提高、解决困难。二是充分发扬民主，开好党员献计献策会。公司党委每月组织各支部党员开展讨论。了解掌握员工思想沟通会的开展情况，对发现的问题和难题提出初步解决方法，并提交会议由党员共同讨论，集思广益解决难题。三是集中高层力量，开好党企研究决策会。公司党委每月召开扩大会议，邀请相关领导一起，听取各党支部工作汇报，研究决定相关重大事宜，学习贯彻国家重大政策和企业重要工作部署，商讨基层意见建议。四是彰显党员风采，组织“党员上党课”。鼓励“党员人人上讲台讲党课”，围绕经济发展形势任务、技术项目攻坚、企业经营管理等，每季组织形式多样的党员培训课。

　　塑造“明星党员” 发挥亮出一片、激活一片示范效应

　　在创先争优活动中，晨光电缆党委开展“明星党员”评选活动。如“明星党员”韩其芳，进厂17年来，只有高中学历的他抓住一切机会向专家请教技术难题，目前已成为公司总工程师助理。由韩其芳主持的多项科研成果在全国300多家电缆企业中推广使用，由此带来的经济效益不可估量。在“党小组领办攻关项目”活动中，韩其芳带领第二党小组先后领办多个攻关项目，成为公司领办项目最多、吸收培养党外技术人员最多的党员。他领办的“110KV电缆生产的优化工艺”项目，每年可为公司节省400万元原料费。2010年，韩其芳被嘉兴市委授予“红船先锋”共产党员荣誉称号。通过身边典型的引导与激励，晨光电缆的每一位党员都自觉增强服务发展、服务职工的意识，职工也不甘落后、奋勇争先。