方秀英是浙江华兴羽绒制品有限公司制品车间负责人兼任生产技术部经理，2004年加入中国共产党。她l989年进入浙江华兴羽绒制品有限公司的前身——浙江华兴羽绒总厂工作，她刻苦钻研技术，善于动脑，忠于职守，任劳任怨，受到领导及业务部门和车间的充分肯定。她个人也先后多次被公司以及上级新大集团授予“先进个人”、“先进工作者”、“浙江省供销社联合社优秀共产党员”等称号，2010年被人力资源和社会保障部、全国纺织工业协会评为“劳动模范”。

　　努力学习，不断提升自身的素质，带领大家共同提高。

　　方秀英进厂时是一员普通缝纫车工，但她勤思苦练，虚心向老车工求教，向工艺员询问、讨教，在较短的时间内，掌握了床上用品的缝制工艺技巧。再难的缝制工序、再复杂的缝制工艺，她都能吃透并以最快捷的方法缝制成品。她不但自己刻苦学习，不耻下问，还带动同组的其他员工一起提高。从车工到小组长到后来的车间主任兼任生产技术部经理一步一个脚印踏踏实实地走过来。多年来，她还是经常到车间了解最新产品的工艺和要求，强化自己对每个新产品工艺有清楚的认识；抓住和业务、公司领导密切接触的机会的有利条件，努力学习他们工作思路、工作方法，取长补短；她还经常到兄弟企业学习先进的生产管理模式和经验，大大开阔了视野，增长了见识。同时，在她的带领下，培养出了一支能战斗的有较强凝聚力的车间管理人员队伍。

　　立足本职，全心全力促发展。

　　一心为企业的发展尽心尽力，任劳任怨。公司从原来的一个车间发展到现在的六大车间。每一个车间都凝聚着她的心血和汗水。其中在公司占很大比重的绗缝车间当初就是她一手带出来的。从选派人员去学习相关技术，到亲自去购买相应的绗缝设备，一手把绗缝车间做到现在能日产近百万条绗缝产品的大车间，对公司的效益也产生重要的影响。在其余车间的各个岗位上，她通过班前、班后会给车间管理人员讲解一些在工作上，事务处理上需要注意的细节，同时，联系外培科目，让管理人员一起参加培训。通过日常工作的布置、锻炼及相关理论知识的培训，使得整个车间领导班子的综合素质都得以提高，对她们在各自的管理岗位上发挥自己的聪明才智起到了积极的推动作用。对公司的发展和员工的稳定起了一线管理人员稳定器效果。在提高一线管理人员理论水平、解决实际问题能力的同时，不忘抓好职工各项培训工作，提高员工学习技能、提高质量意识的积极性，并对优秀员工给予嘉奖，树立员工学习的标杆。在生技部经理的工作岗位上，她要统筹兼顾六大车间的生产安排，在以生产计划为中心的原则下，从下单后的面料到料情况到最后的出货这其中的每一个环节都安排人员全程跟踪，把每个产品的生产进度都作相关汇总，大大提高了产量和生产的连续性。在与兄弟企业的交流中，借鉴先进管理经验结合本厂的实际加行运用。因公司产品全部出口日本，根据客户要求，引入5S管理要求，现已达到了5S的各项指标要求。还有在工具定制管理方面，她设立专人专管机制，把工具的管理做到全面、整齐、完整，扎实做好管理的基础工作。赢得了客户的青睐和好评。

　　关心员工，积极投身公益事业。

　　不管先期在任车间主任期间，还是现兼任生产技术部经理，她都时时刻刻关心每一位员工的生产生活情况。对其中需要特别关心的困难职工时时慰问，并给予力所能及的帮助。比如在5•12汶川地震后，她积极响应“一方有难，八方支援”的号召，鼓励生产线员工捐款捐物，缴纳特殊党费等形式把大家对灾区同胞的关心和祝愿带到他们身边。她还经常征询职工代表对公司生产的各方面的意见，集思广益，对职工反映较大的问题及时予以研究解决，关心困难职工，受到了广大职工群众的好评。