镇海炼化分公司围绕建设“世界级炼化一体化标志性企业”目标，深入开展创先争优，推动企业又快又稳转型升级，保持了良好的价值创造能力，忠实履行了“三大责任”。2011年，公司加工原油2198万吨，生产乙烯110.8万吨，营业收入超1410亿元、利税超230亿元，被授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号并获得中国石化“2011年度特别贡献奖”。

　　成为我国最具竞争力的炼化一体化企业

　　建成100万吨/年乙烯工程并实现安全、经济、一次开车成功，以“分子管理”推动炼油、化工产业结构调整和转型升级，成为我国最具竞争力的炼化一体化企业，为我省经济社会的发展提供了强有力的支撑。2011年，向浙江市场供应化工产品达25种计258.3万吨，占总商品量的60%。

　　实现了增产减排节能绿色发展

　　坚持“只有放错的资源，没有最终废弃物”的理念，建立了以“高利用型产业链”、“废弃物零排放”为构架的内部循环经济模式。炼油能耗、加工损失率、SO2排放量保持行业领先，吨原油耗水量、吨油污水排量保持国际领先，是国家环境友好企业、中华环境友好企业、节能减排功勋企业、低碳经济发展突出贡献企业。

　　建立了老国企条件下的“新国企”管理模式

　　抓体制机制优化，以“三分机构”实现了扁平化架构下的“各就各位”；抓制度建设，以职责划分、流程程序、规章制度“三项制度”建设为核心，构筑了一体化管理体系；抓分配机制，实施便于员工掌控的月收入薪酬制度，打破了“高级大锅饭”，激发了干部员工的积极性；抓长远谋划，制订实施项目发展、管理变革、人力资源“三位一体”发展规划，力争到2030年在规模翻番的情况下，将员工总数控制在3500人以内，达到“以最少的人管理最大的炼化企业”。

　　企业大家庭更加和谐

　　坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，深化党支部、党员目标管理和双向培养，动员广大基层党组织和党员创先进、争优秀、促转型，更好地服务了企业发展，推动了中心工作，基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力持续增强，党员队伍更具生机与活力。全面加强和谐家园建设，职工代表座谈会制度、“民情邮箱”和“登门关心五必访”、“思想关心五必谈”及时把脉员工思想；规范统一的“三支队伍”职位职级序列拓宽了成长成才的空间和渠道；新食堂、工作餐、倒班车、补充医保政策、慈善帮困救助将党组织和企业的温暖送进了千家万户。干群关系更加融洽，群众对公司141个党组织的总体评价为“满意”的100%，3048名党员的总体评价为“满意”、“基本满意”达99.8%；员工的归属感和荣誉感不断增强，立岗岗位为民服务创先争优成为自觉行动。在全体干部员工的共同努力下，我省成为油品供求矛盾最缓和的地区之一，将中国石化“每一滴油都是承诺”和油品保供责任落到了实处。2008年，温总理给予公司“顾全大局，贡献最大”的高度评价。