“上面千条线，下面一根针。各条线都说重要、都要考核，可村干部毕竟没有三头六臂。现在镇里出台了‘1+3’一体化绩效考核办法，我们再也不用眉毛胡子一把抓了。”富阳胥口镇佛鲁村党总支书记方新建说，今年只要集中精力把雍家塘坝除险加固、陆家溪改造等10多个中心村建设项目完成，相信在年度考核中一定能争先进位。
据了解，方新建所说的“1+3”一体化绩效考核办法，就是胥口镇为提升干部执行力、引导基层抓大促小而探索建立的一套新考核体系。
“1”即行政村目标考核，包括经济工作、常规工作、专项工作等三项考核工作，是对基层绩效考核的重要指标，也是这套考核体系的核心所在。对常规工作的考核，该镇根据村级工作实际和工作重要性，把常规工作划分为一类、二类、三类目标，并将考核分值向一类目标倾斜；对专项工作的考核，除了将市里下达给镇的专项工作分解落实到各村外，还设置了“镇点题”和“村选题”专项工作。“镇点题”即由镇里各条线进行专项点题，实行扣分制。如针对灵苑村碧峰岭养殖场今年申报创建杭州市级品牌的情况，镇经发办以为申报工作提供相关配套服务为要求，对该村进行点题。“村选题”则是指行政村在确保完成市、镇下达的工作任务的基础上，仍有工作精力和发展余力的，根据村级实际发展需要申报的项目，实行加分制。如上练村要完成涉及10户农户、2.5亩土地的“空心村”整治，将该项工作申报为村点题项目。
“3”就是将专职驻村指导员、行政村村支两委成员、大学生村官考核工作与行政村工作实绩相挂钩，按70%、50%、30%的不同比例，直接体现在每个干部的个人考核结果上，并运用考核结果最终表现在每个干部的工作报酬上。
胥口镇党委副书记徐红群说，如果说将行政村的目标考核看成团队业绩，那三支村级队伍则是团队成员。团队成员的考核与团队整体考核业绩息息相关，形成个人与整体的互动机制，提升三支队伍的团队精神和整体素质，打消了部分村干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”的消极思想，充分发挥“短板效应”在基层干部队伍管理中的积极意义。
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