浙江在线10月22日讯 “事前计划、事中控制、事后分析……”近年来，常山县供电局不断加快班组建设步伐，把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重扎实推进，并选取班组开展“三段式”管理的有益尝试，即将班组管理划分为事前、事中、事后三个阶段，分阶段管控，针对性的实施“事前计划、事中控制、事后分析”的管理办法，有效提升企业基础管理、专业管理、现场管理水平。
2012年，该局又结合“三集五大”体系建设及“三段式”管理试点情况，开展班组现场交流学习活动，通过典型经验交流的方式，推广班组建设经验，促使其他班组提升管理水平。
事前计划未雨绸缪
事前管理的目的在于班组明确目标、建章立制、规范行为。常山县供电局在班组建设事前管理上突出“计划”。
通过定期召开班组会议，分析班组工作开展情况、设备运行情况、安全管理情况，该局有效地将班组日常管理、安全管理、设备管理等工作融合起来，公开班组事务，让全班人员参与到班组管理中，制定班组计划，凝聚班组的力量，推进班组建设。
为保证计划顺利实施，该局着力提高班组执行力。结合班组的实际情况制定班组长、安全员、技术员、消防员、工会小组长的岗位职责，使班组全体成员明确自身岗位职责，确保“事事有人做，人人有事做”，并不断加强执行力的考核，利用班组会广泛听取员工意见，集体讨论制定适合本班组的管理制度及班组考核管理办法，在实践中不断完善。
事中控制防范风险
事中管理的目的在于实现对日常工作中安全风险的控制。常山县供电局在班组建设事中管理上强调“控制”。
该局严格执行到岗到位规定，在开展常态违章检查之外，加大工作现场的稽查力度，确保大型检修、施工现场必有技术管理人员到场监督、把关。严肃查处各类习惯性违章，及时纠正现场违章行为，提高各项安全规章制度的执行力，形成班组管理的良好氛围，从而有效避免和防范安全风险。
同时，该局加强班组日常工作管理，进行月度自查与考核，通过班组成员监督检查，对各项工作开展情况进行检查打分，对照《班组二级岗位经济考核责任制》进行奖惩，并及时地将班组的各类工作形成书面记录，直观反映班组管理情况。
事后分析总结提升
事后管理的目的在于查找差距、总结提升。常山县供电局在班组建设事后管理上重视“分析”。
该局根据班组每月自查情况进行分析，查找自身不足，制定防范措施，同时对照兄弟单位的事故、违章，进行自查并及时整改，消除差错发生根源，不断加强员工培训，通过青工重点培训、班组集中学习、一对一帮扶学习等手段，逐步提升班组整体的业务水平。
此外，该局还加强与兄弟单位的交流，不断学习先进班组的管理经验，通过对比先进，查找自身差距，及时整改，促进班组管理水平提升。
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