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19.构筑三张红色地图分层分类发挥党员先锋作用
浙江泰普森休闲用品有限公司党委 胡永志

  一、背景与创意着眼点

  近年来,随着浙江泰普森休闲用品有限公司不断的发展,员工不断的增多,党员队伍不断的壮大,特别是生产在德清、研发在杭州、销售在海外,这种地域上大跨度、形式上大创新的发展格局,给企业内部的员工管理尤其是党员队伍的管理带来不小的压力。如何有效的发挥党员队伍的带头作用,推动企业发展,是泰普森公司党委一直探索研究的问题。围绕破解这些问题,公司党委坚持依靠党建推动企业创新发展,把“创意无限”作为企业精神的核心价值,通过构筑三张红色地图,分层分类探索党员队伍作用发挥,着力为企业长远发展提供坚实的组织保障。

  二、主要构想

  结合泰普森公司党建工作的实际,从区域工作目标和党员的岗位职责进行构图,形象直观地反映党员的承诺内容和工作目标,通过开展项目领办、人才培养、网络党建,有效发挥党员引领示范带动的窗口作用和标杆效应,切实让党员作用切实发挥,让党员形象闪耀企业。

  第一张图:以项目领办为抓手,探索发挥党员生产责任区主力军作用。基于德清县行政区域图形象构划,以企业生产管理中心为核心,各行政部门服务11个分厂生产“智造”划分,以车间、班组、科室为单位,划分21个党员责任区,明确技术创新攻关员、安全生产宣传员、生产技能帮带员等责任,全体党员佩戴党徽亮身份,形成“工作表现最好的是党员、科研成果最好的是党员、技术水平最好的是党员”的竞赛氛围。实行党员项目领办制,设立党员创新示范岗,以党员所在的班组车间为岗位,引导党员围绕技术革新、产品设计等岗位目标,提出技术创新、管理创新、绩效创新等工作项目,每名党员领办1—2个项目,并进行公开承诺,强化“我的工作我负责”的责任意识和“我的岗位我承诺”的带头意识。同时探索项目领办量化考核,每半年对党员项目领办进行一次考核,考核结果作为公司年度评先评优的重要评选依据。每年公司党委、党员、群团等可领办项目150余个工作项目,每年将为企业创造直接经济效益1500多万。

  第二张图:以人才培养为主线,探索发挥设计研发区党员领头雁作用。基于杭州市拱墅区行政区域图形象构划,以创意、研发领域为重点,围绕泰普森公司集团总部在杭州设计、研发创意基地的工作区域,泰普森党委把党员作为先锋者,以高端人才培养,推动企业产品创意研发为落脚点,组织实施红领计划。通过择优确定培养人选、科学制定培养措施、强化立体多元培养、强化全程跟踪管理,积极发挥设计研发团队中党员的带头示范作用,推进以“把技术能手培养成党员,把党员培养成技术能手,带动员工队伍技能素质的提高,带动党员队伍整体素质的提升”的“双培双带”工程。一方面通过帮带把思想觉悟高、业务素质强的部门经理、车间主任等中高层技术能手发展培养成党员,同时把优秀党员送到培训学校,将党员培养成技术精英和业务骨干。通过党员队伍整体素质的提升,带动员工队伍技能素质的提高,不断提升企业转型升级的内生力。每年公司党委把5名优秀人才培养成党员,把10名党员培养成优秀人才,每年有近20名技术骨干、中层干部、优秀员工向党组织提交入党申请书。同时党员人才的培养,将为公司聚集国内外行业顶尖的研发、设计人才。每年泰普森公司自主设计产品款式达200件以上,申请100项以上产品专利,包括“国家发明专利”。在公司完设计、申请专利工作中,其中党员参与率达50%以上。

  第三张图:以网络党建为依托,探索发挥海外销售拓展区党员前沿者作用。基于世界地图形象构划,以公司在美国、德国、英国和俄罗斯设立办事处为重点,围绕企业发展全球化进程,党员分布海外,思想教育管理,大力推行网络党建工作,把网络党建延伸到世界各地泰普森的下属公司,实现公司业务拓展到哪里,党建工作就做到哪里,确保党建工作真正落实到各个海外子公司。公司党委通过设立党委微博,OA和ERP三大网络平台组织开展宣传教育。在OA局域网新辟创先争优专栏,设置网上议事厅、网上创先争优、网上学习交流教育培训等功能,运用ERP系统组织开展“三个什么”大讨论和交流、进行创先争优35问、项目领办等活动,不断增强海外销售领域党员员工对活动开展的知晓度。党委微博及时以图文形式发布公司党建动态工作。三大党建网络平台保证境外的党员能在第一时间及时了解党委相关决议,参与党委相关活动,与党组织保持密切联系,明确自己的责任、目标和任务,党员队伍整体素质得到不断提升,带动整个海外销售团队的良好业绩。在海外销售团队党员的建议下,经过考察准备,设立市场情报中心和设计室,为公司开展市场前期工作,通过信息采集、汇总、消化,运用到休闲产品的设计中,更好的刺激消费者购买欲望,预计今年海外市场小收额增幅在25%以上。同时在保持英国、德国等重要市场份额的基础上,进一步加大对美国、俄罗斯、日本等市场开发力度,以前只承担销售任务的国外销售团队,将被赋予更多使命,切实发挥前沿者作用。

  三、创新性阐述

  三张红色地图,生动形象地展示出泰普森公司党建工作严实的扎根于泰普森公司各领域,将思想政治工作与企业研发设计、生产“智造”和销售紧密结合,党员分层分类在各个领域发挥着先锋模范作用。

  一是推动经营管理创新,实现企业效益最大化。党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,就是企业发展的现实生产力;党建工作与生产经营结合紧密结合,特别是项目领办制,强化“我的工作我负责”的责任意识和“我的岗位我承诺”的带头意识,将为企业创造直接经济效益1500多万元。

  二是推动人才工作创新,大力提升企业核心竞争力。在企业发展壮大中,党员就是最优秀的人才,党组织就是优秀人才的孵化器,抓好党建工作可以提升企业核心竞争力。“党员人才工程”,积极把党员培养成企业亟需人才、把优秀人才培养吸收入党、把表现突出党员人才推荐到企业管理岗位,党员将在企业成为优秀的代名词。

  三是推动企业文化创新,不断增强企业凝聚力。党组织是企业文化建设的引领者推动者实践者,一种传播方式便是一种思想文化传播的途径,掌握一种信息方式便拥有了一种传播某种思想文化的权力和影响力,网络党建的推行,充分发挥党务信息“快、精、准”的优势,将对提高党员管理水平,推动企业文化建设,创新企业管理模式,保证企业基业长青起到不可估量的作用。


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