浙江在线02月28日讯 冷兵器时代已经结束。

　　财富时代的英雄侠客，栖身于各行各业，用过人的胆略、精心的筹谋、深远的思虑，掀起一阵阵江湖风浪，铸就一桩桩丰功伟业。

　　新的时代已开启。游戏规则已在更改。

　　杭州旧称武林，在这个风光绝美的武林里，房产江湖无疑是其中最精彩的一片天地。这个江湖并不腥风血雨，但一样刀光剑影，发生过很多精彩的故事。这里门派不少，有本土派、外来大鳄派、先锋派、简约派……涌现了许多名闻天下的英雄人物，宋卫平、戚金兴等大佬正如风清杨、黄药师，浸淫江湖多年，内功精湛、招数精奇，堪称一代宗师，风采令人折服。他们是杭州房产江湖最早的领军人物，时至今日仍然是这片江湖的龙头老大，在蛇年里，他们会否又掀起一场重量级的江湖风浪？

　　新一代的大侠中，杭州万科的新任掌门刘肖、九龙仓杭州总经理孙琪等人就像张无忌、令狐冲，虽然入这片江湖不久，却以一身名门正派的扎实功夫闯出战绩，成为房产江湖的中流砥柱。他们的一举一动或将决定武林未来的格局。

　　此外，更有许多埋头做事、不求闻名于武林的江湖散侠，他们好比少林扫地僧、潇湘夜雨莫大先生，或者已经淡出江湖，或者拥有实力却很低调，很少在媒体露面，江湖上却有着他们的传说。而他们偶尔的惊鸿一现有可能在房产江湖又制造一个新的热点。2013年，他们会再露锋芒吗？

　　时近三月，春风细雨里的杭州，那一幢幢近年拔地而起的精美楼盘风姿各异，似乎是记录这些精彩人物精彩故事的英雄谱，供我们这些看客指点江山，品评回味。莫道江湖风雨与己无关，我们每一个人，都是这片房产江湖的参与者。

　　刚刚过去的2012年，楼市在调控中演绎精彩，杭州万科连续斥资53亿多拿下四块地，滨江创下销售额百亿新记录，绿城维护了杭州第一品牌的尊严，桥西板块迎来了绝地大反击……江湖里永远在上演着惊心动魄的故事，今年也不例外。尚未明朗的新一轮调控政策、复杂多变的市场环境，却可以是宗师和大侠们纵横捭阖、显示实力的最好时机。

　　2013年，一代宗师和江湖大侠们将剑指何方？本报记者近距离专访房产江湖诸位大佬，为您一窥这片江湖的新格局。

　　低调入杭，拔剑出鞘       刘肖：打磨万科“三好”房产

　　他，尚未在杭州现身，杭州的房产江湖就充满了关于他的传说：哈佛商学院MBA毕业生；曾就职于全球知名管理咨询公司麦肯锡；年仅33岁，是杭州万科四任掌门人中最年轻的一位……

　　在这样的传说中，他于2012年的4月低调入杭，并在潜伏3个月后拔剑出鞘，开始了一场令市场瞩目的拿地行动：从7月至12月，几乎是踩着杭州土地市场的最低点，杭州万科连续斥资53亿多拿下四块地，成为当年在杭房企拿地量第一。这样的“低吸”，无疑是杭州万科2012年在土地市场上的漂亮一战。

　　他，就是浙江万科南都房地产有限公司现任总经理刘肖。在万科集团投融资与营销管理部总经理的岗位上空降杭州后，他一直是媒体追逐的热点。事实上，这个爱玩杀人游戏，爱美食，爱运动的79年生人，在接下以精细化见长的周俊庭的棒后，将把杭州万科带向怎样的发展道路，始终是外界关注的焦点。

　　江湖，从来不是一个缺少故事的地方。

　　好房子：住宅性能应该属于更多的人

　　去年下半年，万科在全国的项目推广中多出来一个口号——“好房子、好服务、好邻居”，这让万科被称为房企“三好学生”。令杭州万科引以为豪的是，这个“三好”其实是杭州良渚文化村最早提出的。

　　记者(以下简称“记”)：对于房子，杭州人一直是挑剔的。万科对于好房子的理解是什么？

　　刘肖(以下简称“刘”)：万科的价值观是坚持品质，为普通人盖好房子。房子是用来居住的，所以居住的舒适度应该是首先考虑的。万科一直致力于房子住宅性能的研究，比如注重房子的收纳系统，比如万科在杭州所有项目都将装有直饮水入户和新风系统，比如更加注重绿色、节能等环保科技的使用，比如逐渐优化户型等。

　　记：听说您到了良渚文化村后，曾经砸掉了郡西别墅原来存在的烟囱，还将随园嘉树样板房砸掉重新来过。在产品把控方面，您是不是非常严格？

　　刘：想在杭州深耕，就一定要研究杭州人的需求。其实我本来并不是一个特别挑剔的人，不过来到万科3年，万科给了我一双“美”的眼睛——提高了审美的视觉。万科在全国的项目我看过300多个，到了杭州，也几乎看过所有绿城、滨江等本土企业的产品，这些沉淀和积累让我坚持了自己的审美判断：砸掉郡西别墅原来存在的烟囱，就是因为：觉得它不够“美”。

　　记：我们听说万科的城北新项目北宸之光将会有养老公寓推出来，在一个刚需为主的小区推行养老公寓，杭州市场几乎从来没有尝试过。您认为，会受市场欢迎吗？

　　刘：随着中国老龄化的到来，养老地产是一个新的发展方向。在这方面，万科在杭州有两种尝试，一种是文化村里的随园嘉树，采取出售使用权的方式，这是较普遍的做法。另一种就是北宸之光的“垂直式养老”，在一个小区内拿出一幢楼做养老公寓，让业主和父母只有“一碗汤的距离”。这两种模式都非常重视配套和服务，相信届时会让大家眼前一亮。

　　好服务：不带工牌，我照样进不了万科项目

　　记：去年，在中国指数研究院主办的评比中，万科物业获得了年度最佳物业。对于服务您有没有一些具体感受？

　　刘：曾有一次我没有带工牌去一个项目，被保安拦住了，拿出名片也没有用。这是真实发生的故事，保安只对自己的工作负责，我认为这是我们物业服务好的体现。还有很多的细节，比如我们保安上班从来不带手机，门岗等重要岗位很少换人，保证“四张不变的脸”等。

　　今年前段时间下雪的时候，万科物业配备了铲雪车，这在南方是很罕见的。有人说，你们对待天气变化的反应可真够快的。其实，铲雪车并不是今年买的，买的那一年并没有下雪。我们在物业服务方面一直做到了“功在平时”。

　　好邻居：常敲邻居家的门，不该是一种奢侈

　　记：我有个朋友，他告诉我只有去了良渚文化村才能重拾邻居的感觉。他搬过去3个月，认识了30多位邻居，是之前几十年的总和，这让他觉得非常幸福。万科在小区的居住氛围方面，为什么做得特别好？

　　刘：买房子不单是买硬件，还要能买到温暖。我是上世纪70年代末出生的，记得小时候经常敲邻居家的门，很怀念那时的感觉，这在现在的都市里，却成了一种奢侈。因此，我们的《村民公约》重新定义了邻里之间的关系，希望能改变不少人的生活方式。

　　不仅良渚文化村，万科在杭州其他项目也有《邻里公约》。我们会更加注重邻里之间的交流，比如在北宸之光，我们在园区景观设置上，就考虑通过一些设计元素，以有助于业主聚在一起。好邻居，一直是万科的追求。

　　新发展：今年万科要进杭州核心区

　　记：7年前，万科进入杭州市场其实并不顺利，也曾经历了“信任危机”。经过几任的开拓，尤其是您的前任周俊庭总经理坚持走精细化的道路，树立了不错的口碑。您是万科杭州第四任总经理，也是最年轻的一位。有人评价说，您虽然有漂亮的履历，但缺少执掌一方的经验，接棒时正逢市场低谷期，其实考验很多。面对这些说法，您自己是怎么看的？

　　刘：我的前任周总是一个成熟稳重的总经理，他带领的杭州团队也是一个成熟的团队。万科总经理变更，客观上要求无缝对接。这里面关键要做到三个传承，价值观的传承，人的能力的传承，经营能力的传承。我是带着敬畏之心来到杭州的，我的理解是必须把三个传承都做好，万科才能沿着成功的道路继续走下去。

　　记：2013年，万科在杭州项目数量是空前多的一年，面对这一盘大棋，您准备怎么下？

　　刘：杭州是国内主流市场，也是万科的主要市场。我刚到杭州的时候，发现万科在核心区的项目比较少，项目基本分布在良渚、富阳、西溪、城东新城等外围区域，我们需要在杭州核心区有新的作品，所以拿了一些土地。今后我们可能会继续拿地，也会考虑在杭州核心区。这样，万科在杭州的产品才会更加丰富。

　　天下武功，唯快不破     孙骐：三年让九龙仓家喻户晓

　　高效率的工科男有着8年总经理经验的孙骐，语速快，行动快，思路清晰，逻辑性极强。作为九龙仓进驻大陆之后的首批老总，他很清楚一家港企如何才能更好的本地化。

　　他的员工说，这是一位效率极高的老总，一般的会议，差不多半小时内肯定结束。虽然来杭州才80天的时间，但事情推进速度之快，让大家常常感到时间紧迫。

　　80天的时间，孙骐领导了两次开盘，这也是九龙仓操盘项目在杭州真正意义上的面市，什么才是九龙仓，九龙仓会打造出怎样的产品，或许可以从碧玺和君廷中窥见一斑。从目前的销售数据来看，两个楼盘都取得了不错的销售成绩。尤其是碧玺的花园洋房，在高端市场销售不畅时，仍然占据了一席之地。

　　这个有着127年历史的九龙仓品牌，正在以它的方式，一步步走进杭州。

　　2012年12月11日，原九龙仓常州公司的总经理孙骐调任杭州。连同春节假期在内，短短80天的时间，他从研究数据，跑楼盘，整理流程，一直到推广品牌……马不停蹄地忙碌着；这80天里，旗下君廷和碧玺两个项目开盘，并取得了傲人的销售成绩。

　　天下武功，无坚不破，唯快不破。

　　快，正是九龙仓(杭州)置业有限公司总经理孙骐擅长的高招。

　　这次专访中，孙骐强调最多的是效率，说的最多的是“我有信心”。他说有信心把127年历史的九龙仓的品质楼盘带到杭州，有信心在杭州市场做大做强，有信心在三年内，让九龙仓在杭州家喻户晓。

　　上任80天，强调效率、频繁出招

　　对于孙骐来说，2012年12月11日是一个转折。已经在常州总经理位子上做了8年的他，将工作的主战场转战到了杭州。

　　对于杭州九龙仓来说，2012年底，是港企九龙仓入杭的第5个年头。早在2007年，就和绿城合作了蓝色钱江项目，同年8月，九龙仓和金都联手拿下转塘地块，也就是现在的高尔夫艺墅，和本地公司合作，算是九龙仓入杭的第一步。2009年开始，九龙仓在杭州市场上快速布局，5个项目，储备面积多达80余万平方米。

　　庞大的体量，全新的市场环境，对孙骐是个巨大挑战。

　　记者(以下简称“记”)：来杭州80天，对杭州市场的初步印象如何，是从哪个方面着手工作的？

　　孙骐(以下简称“孙”)：要做房产，最先当然是看数据，数据和人口密切相关，杭州常住人口有八百多万，但人均住房面积只有34平方米，如果每年增加1平方米，那么市场是非常巨大的。所以我对市场非常看好，这里面还大有可为。

　　接下来我重点研究了九龙仓在杭州的产品，在杭州的这几块地，分别有不同的产品类型。像已经开盘的碧玺，市中心唯一的多层电梯花园洋房，我认为这个产品可以卖得更好，因为稀缺。另外一个是君廷，规划有高层和排屋。还有一个是市中心的君玺，这个项目分成两个区块，一个高端，一个是中端偏上。

　　记：君廷和碧玺的两次开盘，都是你到任之后开盘销售的，并且都卖得非常不错，这两次开盘您都到现场去了吗？

　　孙：这两次开盘都是我主抓的，毕竟杭州公司的多数同事都没有经历过九龙仓式的开盘，而我至少经历过上百次了。两次开盘销售情况都不错，碧玺花园洋房到现在为止卖了43套，君廷是通过代理公司销售，目前公寓已经卖了246套。

　　记：你到任之后，感觉九龙仓杭州公司的效率提高了很多，圈内也已经感受到了你的频繁“动作”，比如说公司架构上的完善，全城福袋的派送等等。

　　孙：到了杭州之后，我调整了杭州公司的战略布局和组织架构，让各个部门更有效地开展工作，比如说，由于项目比较多，我们将一些权力收归到总部，再由总部进一步的协调统筹，现在的九龙仓已经不是两个月之前的九龙仓了。

　　另外一个很重要的工作是品牌推广方面的事情，我到杭州公司之后发现，九龙仓这个品牌还没有做到家喻户晓，这和九龙仓127年的品牌有所违背。年前已经做了客户答谢会、电视拜年和全城万份红包大派送活动，接下来，还有两拨品牌推广活动。

　　预计今年在杭销售额约45亿元

　　九龙仓历经了三个世纪的发展，至今已经迈入第127个年头，百年风云中一直伴随着香港一起成长，香港海港城、时代广场都是九龙仓的代表作。在百年岁月中点滴积累的无形财富，也让九龙仓有着领先同行的开发经验和资本规模。

　　一家港企如何才能本地化，使公司的产品和服务更贴近内地的使用习惯？这也在考验着孙骐和他的团队。

　　记：和九龙仓是如何结缘的？听说你任常州公司老总时非常年轻？

　　孙：我从东南大学的研究生毕业，之前做了5年设计工作，是结构设计师。来到九龙仓后，是组建九龙仓本地化公司的第一批老总。常州的市场跟杭州没法比，常住人口少，购买力也低，但是就算这样，我们也把常州市场做下来了，并且还做得不错。因此我对杭州的市场有信心。

　　记：既然是九龙仓本地化之后的第一批老总，你对九龙仓的文化一定非常了解，在你眼中，九龙仓是一家什么样的企业？

　　孙：九龙仓是港企，主席的祖孙三代都是搞建筑的，有127年的历史，这样的历史，就是产品品质的保证。九龙仓和一般港企不同，众多的港企中，只有九龙仓真正实现了本土化。它进驻内地，用大陆人管理大陆分公司的办法，帮九龙仓落地。

　　记：今年开始，九龙仓的各个项目将会全面开花，据说你们2013年的销售目标定到了四五十亿，这个数字在去年已经可以排到杭州市场的前5位了。

　　孙：今年开始售楼处、示范区、样板房相继开放会比较多，要让更多的客户来到现场。比如说，今年6月开始，君廷现场售楼处开放，7月君玺售楼处开放，9月份碧玺另外一个会所将开放，11月份雍景山示范区要完全开放。今年开始，我们的项目要接受大家现场检阅。

　　我们定下的目标是，2013年，杭州加富阳的项目，拿下45亿营业额，三年后杭州和富阳计划超70亿。拿地的话，看机遇，有合适的，一定会拿下，但现在还说不定。

　　拼命三郎，苦练内力    叶健：不求快，但求稳健

　　年少成名，渐入佳境叶健一直不喜欢别人称他为“房企二代”，因为2002年进入昆仑控股，虽然是在父亲手下做事，但昆仑置业却是他一手创办的。

　　花了近10年的时间，叶健做了几件大事：一是2007年6月，浙江旅游房产公司(昆仑置业前身)斥资16.1亿拿下位于杭州长板巷的原金松洗衣机厂地块即昆仑公馆，该地块为当年地王。二是代建，从2010年开始做代建，两年时间，代建开发面积已达到350万平方米。三是12城联动，至今，昆仑已涉及中国12个城市的房地产开发，完成华东、环渤海及中西部的战略布局。

　　也正因为一手创办了昆仑置业的缘故，叶健一直给人“房企一代”的感觉。36岁的年纪，11年的房产从业史让他经历了市场的潮起潮落，也有了房企掌门人中难得的少年老成。

　　叶健更有激情，这是他的年龄赋予他的。这一点，从昆仑这两年的快速发展也可看出。

　　更难得的是，叶健也越来越稳健。作为房企掌舵人，他未雨绸缪，在很多房企还是角力商品房开发市场时，已着眼代建和综合体开发。

　　让昆仑这艘“大船”行驶得更加稳健，是叶健的理想。

　　大年初七，春节长假后第一天，昆仑置业董事长、昆仑控股总裁叶健，早早地到了位于体育场路的办公室里，开始工作。

　　昆仑的员工们统一要在初九上班，整幢办公楼里空荡荡的。但比员工早上班已是叶健的习惯，从20多岁创办昆仑置业开始，他有着年轻人中难得的勤奋。

　　叶健曾和记者分享过这样一句话：一个有能力而不努力的人，说明他性格中存在缺陷，结果将永远是怀才不遇。认识叶健十多年，他的努力和稳健给记者留下了深刻印象。

　　2013年销售指标：56亿

　　记者(以下简称“记”)：去年，昆仑完成了50亿的销售额，今年，昆仑的销售目标是多少？

　　叶健(以下简称“叶”)：去年，整个昆仑置业完成了50亿的销售额，其中杭州占了17个亿。今年，昆仑置业将销售指标提升到56亿。

　　记：相比去年，销售指标有所增长，公司的战略作了怎样的调整？

　　叶：城市综合体、普通住宅、代建业务“三驾马车”并进一直是昆仑独特的发展模式。去年，这个模式已趋向成熟：6月份，南京昆仑中心shoppingmall开张，天津昆仑中心酒店法国雅高入驻。这两个项目商业部分的开张对于昆仑中心项目来说有着极大的标志性意义。

　　代建业务方面，自2010年首次介入保障房代建以来，昆仑广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理，至今，昆仑代建的保障房等政府项目和商业代建项目达350多万平方米，主要涉及浙江杭州、温州、贵州、江苏、上海等城市。

　　2013年，昆仑会加大商业持有和代建方面的开发量，因为，相比商品房开发，这两项更为稳健，也更有持久的生命力。

　　稳健为王，增强抗风险能力

　　这两年，昆仑置业高速扩张：走出杭州大本营，成功进入上海、天津、南京、湖州、温州、金华、绍兴、铜陵、镇江、昆山，到新近进入贵州，昆仑在华东、环渤海乃至中西部领域都有涉足，从规模上看，已基本接近叶健全国性房企目标的设想。

　　前两年，记者采访叶健时，听到最多的就是“扩张”。但这次，叶健提到的最多的词语却是“稳健”。

　　记：从开发总量上来看，昆仑置业在全国性房企中已排在前50多位。10年时间的快速上升，主要靠什么秘诀？

　　叶：城市综合体、普通住宅、代建业务“三驾马车”并进的发展模式，是我们实现“弯道超车”的砝码之一。

　　2012年，整个楼市面临前所未有的宏观调控，但昆仑的房产品却一直在市场上保持较高的去化率。“对此，我有两点最基本的原则，第一点就是无论在何种情况，都要把客户放在首位，做好自己的产品，确保品质，因为这是房地产企业的生存和立足之本。第二点，就是客观冷静地看待市场，以需求为导向合理制定价格，实现快速销售。”也正因为此，昆仑在2012年的严冬下依然异军突起，达到50亿的销售额。

　　接下去的几年，在房地产开发利润趋低的现状下，代建会成为昆仑开发量爆发性增长的主要载体。昆仑的代建模式非常多样，也十分灵活。除给政府做代建外，现在主攻商业代建。除了收费较低外，昆仑还可以入资入股，解决代建项目资金的燃眉之急。商品房开发，10个亿可能只能做两三个项目，但代建10个亿可做10个项目，开发规模上不可比拟。

　　记：你最近的一个观点是“资产更均衡，步履更稳健”，这是否意味着速度会慢一点？

　　叶：商品房开发及拿地上，“投入1块钱赚10块钱”的时代已经过去。2013年包括接下去的5年，我会着力于增加企业的抗风险能力，开发领地会由东部城市向中西部城市转移。一线城市，上海是重点；杭州，如果有合适的地，也会考虑拿，但绝不会拼价格；中西部地区，特别是一些经济强市，我会抢在头一拨进驻。如我们刚拿了贵州的一块地。

　　另外，除了房产开发外，整个昆仑控股拥有文化、金融、物资、建设、商业运营多个体系，作为一个基本建设全产业链房地产运营商，目前六大体系除文化和金融外，已发展得较为均衡。今后，我会让六大体系更为均衡。

　　早点退休，做自己喜欢的事

　　“我会争取在45岁退休。”当叶健说出这句话时，记者猛吃了一惊。他一直给人以“拼命三郎”的印象，怎会有提早退隐的打算？

　　记：熟悉你的人都认为你是个非常勤勉的人，他们肯定想不到你会有45岁退休这样的想法。

　　叶：我希望在45岁前，除董事会成员外，吸纳更优秀的职业经理人共同管理和执掌企业。45岁前，为工作而活，45岁后，能做自己喜欢的事。这是我的人生理想。

　　记：如果45岁后，真的能轻松地“退”下来，你会做些什么事？

　　叶：我会做些从自我兴趣出发，对自己、对企业、对社会都有益的事。比如教育、体育等。工作很重要，但有品质的业余生活也很重要。

　　记：听说昆仑项目公司的高层平均年龄为38岁。作为一家本土房企，昆仑已完成员工年轻化的工作。让年轻员工担当要职，这是否也和你的早退休理想吻合？

　　叶：昆仑控股董事会14个人，平均年龄42岁，项目公司高层，平均年龄更低一些，基本上为28~45岁，基本上为70年代和80年初的这批年轻人。

　　当企业处于稳定期时，年轻人的激情和朝气就变得格外重要。因为规则已经定好了，不必担心年轻人会“豁边”。我也希望他们，早点担当重任，早点做自己想做的事。  

 

　　1985年11月4日出生的俞蘠几乎是“房企二代”中最年轻的一位。他2001年留学加拿大多伦多大学，就读工商管理专业。2004~2007年就职DELUXE CLUB。2007年回国创办缔顺科技。2010年，从前野风集团董事长俞国生手中接过“大印”，正式执掌野风集团。

　　在俞蘠身上，记者感受到一句老话：自古英雄出少年。

　　俞蘠很自信。当记者和他讨论房企接班可否突破家族传承的观点时，他回答：找职业经理人接班无可厚非，关健还是看后代是否有能力。

　　作为海归型掌门人，回到国内，面对野风这个33年历史的老企业，如何让它焕发新的生命力？他想法很多，并试图用西化的模式突破传统的禁錮，在野风集团内部也尝试过不少改革，包括对房地产行业的市场化认知，但最终他选择了传统的中庸之道，比如在野风用人上，他认为，老员工更爱公司，只要用好人，老员工也能有较强的执行力。

　　相比接印之初的急进，如今的俞蘠，更多体现的是成熟。

　　浓眉、平头、看似稚气未脱又自信成熟，当许多80后还在懵懂地奋斗，俞蘠——这个长着一张娃娃脸的85年出生的“少年”，却已经接任野风集团董事长三年。

　　世家的身份虽然易于行走江湖，但如果没有自己的独门秘籍，恐怕要镇住那些四五十岁的老臣子都不是件容易的事。俞蘠的方式是职业化。从加拿大多伦多大学毕业的他有着相当西化的企业管理理念，虽掌管野风仅3年，但管理思路已相当清晰，经验也日益完善。接班野风集团后，他的重点是整理公司内部资源，“就算哪天我不到办公室，大家也能各司其职，让企业正常运转。”

　　三年没拿地，只做内部整合

　　王家卫拍的叶问里有句名言：宁在一思进，莫在一思停，形容比武时不能犹豫。而俞蘠管理房地产的方法却正好相反。去年下半年以来，很多大佬还是拿地意向强烈，但经俞蘠独立决策拿的地却一宗也没有。事实上，野风已经三年没拿地，俞蘠的想法是：稳、再稳。在现有环境下，整理内部资源，让野风房产更稳健更健康，是这个少帅最看重的事情。

　　记者（以下简称“记”）：接管野风集团后，野风似乎一直没有拿地。是对市场不看好吗？

　　俞蘠（以下简称“俞”）：比较惭愧，三年下来，地确实还没有拿过，这三年我都在做内部资源整合。

　　没有贸然去拿地，一方面是环境不好。另一方面，也是因为想多花时间让自己对产品的定位有更加清晰的认识，野丰的成本管控需要加强。

　　房地产这一块，前几年购房者和开放商都还是有些盲目的，现在相对更加理性一点。如果是自住购房的话，将越来越从性价比和整体环境来考虑，投资者的风险意识也会加大。

　　记：野风在房产投资思路上一直走稳健风格，接下来会有什么变化吗？

　　俞：为什么大家都投房地产？主要因为其他项目承载不了这么大的投资量。如果投医药行业，可能投几千万资金就够了。但十个亿的资金，可能也只能做房地产。地产投资基数大，赚得多亏钱也厉害，所以房地产这一块一定要稳。

　　说到未来的趋势，作为开发商，我不希望房价涨，房价越涨，调控越紧，房子就越难卖出。

　　记：野风房产在2013年有什么计划？

　　俞：2012年，依靠野风启城和现代中心的热销，野风房产销售额达到10亿。2013年，野风销售额预计在12个亿左右。现代中心份额最多，野风山跟启城销售指标差不多。

　　寻求新的利润增长点

　　俞蘠指着太阳穴上的青春痘给记者看：这都是压力逼出来的。

　　野风集团有着33年的历史，现在除了房产主业外，还有医药，高科技、农业等多种行业。作为野风这艘大船最重要的掌舵者，他的心愿是建立一个完善的机制，“就算哪天我不到办公室，大家也能各司其职，让企业正常运转。”

　　记：野风集团现在除了地产，还有医药、高科技、农业、高科技材料等产业。野风的主营业务是否在调整？

　　俞：从总体布局看，房地产还是主营业务，只是要加大其他产业投资比例，让结构更加良性。医药我们其实已做了十多年，钢铁是2008年投资的，眼下正在加大投入的是农业这一块。

　　虽说论投入规模，其他产业加起来才占整个野风集团投资规模40%左右，跟房地产没法比，但利润贡献率却是比较高的，接下来，利润率还会往那边倾斜更多。

　　房地产求的是一个大基数，比较稳，很容易创造产值，中国很多企业需要这样的平台，但其他产业的作用主要是寻求利润增长点。

　　记：作为一个接班的二代，如何管理老员工恐怕是一个挑战，毕竟很多人可能是看着你长大的。你试图让他们适应你的风格吗？

　　俞：野风就像一个大家庭，高层平均年龄四五十岁，很多老员工从我父亲那一辈起就在野风做事，对企业怀有着深厚的感情。我很尊敬他们。

　　接管野风后，我试着从标准化和制度化角度去改变野风。在工作上，我不会给任何人丝毫情面，但在日常生活中，我和长辈们相处得很融洽。这是我的公私分明原则。

　　热爱玩游戏，喜欢打高尔夫

　　工作严肃认真，但生活中的俞蘠也有着未泯的童心。今年春节回老家东阳，俞蘠和许多普通年轻人一样，去游戏厅玩钓鱼游戏，还发出一番感慨：“去年游戏币一块钱十个，今年就卖一块钱一个了，价钱涨得真厉害。”

　　俞蘠有着年轻人特有的幽默与坦诚，对记者说到这段经历，还有点不好意思。但他也告诉我，因为背负着大集团的责任，真正完全的放松几乎是不可能的。

　　记：作为85后，又是集团的董事长，平常生活私下里有什么爱好？

　　俞：我不太喜欢去同龄人常去的夜店，太吵闹。之前喜欢游泳，现在则更多地打打高尔夫，对我来说一是体育锻炼，二也是洽谈业务的渠道。担负比同龄人重得多的责任，总要付出代价的。

　　记：不论是工作还是生活，你的父亲对你有什么影响吗？

　　俞：我父亲对我的影响很大。从最早的服装公司开始，到药业公司，到做外贸，再到房产公司，父亲总是敢于挑战新生领域并创出业绩。2010年，他把野风集团扔给我后就完全不管了，近60岁的人自己重新做投资公司。这个行业他本来一点都不熟悉，但这么久做下来，居然还做得不错。

　　他的冒险精神是我佩服的，而他的毅力我可能永远无法企及。