杭州市萧山区浦阳镇，谢径安传化农创村智能播种车间内，正在开展数字育苗工作（资料照片）。潮新闻记者 倪雁强 拍友 蔡卡特 摄
《之江新语》中《以发展强村》一文指出，农业是安天下稳人心的产业，始终是国民经济的基础。传化集团响应“工业反哺农业”号召进入农业领域，逐步发展育种育苗、设施农业、植物营养与保护、农产品供应链，建成育繁推一体化的全产业链，并选择在杭州市萧山区浦阳镇的谢家村、径游村、安山村，建设谢径安·传化农创村。
过去，我们更多聚焦于“如何把农业产业做好”——将先进技术、优质产品和配套服务送到田间地头。然而，我们真正投身乡村振兴实践后才深刻认识到：乡村振兴绝非单纯的农业生产升级问题，而是一项系统性、全局性的战略工程。它既关乎产业提质增效与农民持续增收，也紧密联结村集体经济的壮大、基层治理体系的完善，更深层地牵动着乡村长期积淀的生产方式、生活方式与治理传统的历史性重塑。
我们创新设计“政企村农”多主体协同发展模式。政府发挥资源配置主导作用，提供政策支持和要素保障；企业发挥市场运作优势，驱动乡村产业发展；村集体和村民积极参与，成为乡村振兴的主体力量。四个主体缺一不可，只有企业自身发展健康，才能真正扎根乡村；只有村集体形成稳定收入，才有能力参与长期建设；只有农民真正受益，才会成为产业发展的参与者。谢径安·传化农创村自运营以来，已累计创造产值超4.4亿元，带动村集体和农户增收超3270万元。实践中我们深刻体会到，企业真正的价值，不是代替农民种地，而是发挥科技、产业、市场和资源整合优势，把分散的农户链接进现代农业的产业链、供应链和价值链。
我们更认识到，乡村振兴是一件等不得也急不得的事情。一个产业的培育需要三五年，而一个村庄真正形成持续经营能力，往往需要更长时间。作为一家在乡村创业发展的企业，我们既要有情怀、有责任，也要遵循产业规律和商业规律，坚持长期主义，与政府、村集体和农民一道，一步一个脚印，把乡村振兴这篇大文章做实、做深、做久。
（作者为第十一届全国工商联副主席、传化集团董事长）
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