浙江移动台州分公司党委：创办“垦荒学院”，打造“垦荒铁军”

　　为更好传承和发扬大陈岛垦荒精神，浙江移动台州分公司党委在“垦荒勇创”党委品牌建设体系下，创办“垦荒学院”，并于近期对学院的办学模式、办学特色、办学成效检验等方面进行了全方位的优化升级，不断统一全员思想行动，达到聚人心、提素质、强能力的目标，在新的垦荒路上持续发扬“艰苦创业、奋发图强、无私奉献、开拓创新”的大陈岛垦荒精神，为公司高质量可持续发展扛起新担当、展现新作为。

　　“1+N”创新办学模式

　　学院根据自身实际，创新构建“1+N”办学模式，推动《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》在台州移动落地做实。

　　“1”个总院：于2021年正式揭牌成立了台州分公司党委“垦荒学院”，明确学院院长、学院办公室等人员及职责，设计学院Logo，搭建用于教育培训场所，并举办了揭牌仪式。“垦荒学院”在公司党委的领导和指导下，全面开展公司内的政治理论、党性教育及思想教育等学习教育培训工作，全面整合系统内外优质学习教育培训资源，系统科学地开展党员员工全方位的学习教育、培训、指导和实践，以政治素养提升、实践能力拓展为目标，有力推动党员员工思想教育工作。

　　“N”个分院：学院结合学习教育工作属地实际需求，拓宽思维、创新模式，根据党组织设置关系，下设县公司党（总）支部分院及职能部门党（总）支部分院，各党（总）支部结合支部品牌为分院命名，如临海“雁阵”分院、网络“钉子”分院……现已正式成立分院10个，落实分院学习教育培训，并在实践中形成了分院教育工作优秀经验，有效提高了培训实效，扩大了培训覆盖面，实现了转培等工作的高效落地。

　　“三大课程”彰显特色教学

　　学院立足“实用性”“特色性”开课定位，打造“垦荒课程”“垦荒讲堂”及“垦荒实践”三大明星课程。

　　垦荒课程——坐下来、学明白。垦荒课程立足党员思想教育及员工业务能力提升需求，邀请专家、内训师等专业人员为党员员工作专题讲座。该课程鼓励党员员工坐下来，认真学习政治理论知识和相关专业知识。总院上，创新举办“党建训练营”，分层分类分批对支部书记、委员、党务干事进行多天封闭脱产培训，提高其履责能力；组织入党积极分子、预备党员等发展过程中人员学习党史、新理念新思想等，提高党性修养。分院上，如网络“钉子”分院成立红色讲师团，建立直达神经末梢的“支部+党员+全员”三级联动学习机制，打造钉子智慧E学“线上学堂”，并开发专区，内设“讲坛专区、讲师风采、精彩回放”三大菜单，按月定计划并落实复盘总结，有效实现部门全员对政治理论知识、岗位业务知识的快速传达学习。建设以来，垦荒学院共计开课垦荒课程培训198场次，累计9000余人次参与，覆盖全体党员员工。

　　“党建训练营”垦荒宣传专班专项培训

　　垦荒讲堂——走上来、讲明白。垦荒讲堂以传播优秀经验、畅谈合理建议为主旨，邀请领导干部、先进模范人物为党员员工作经验分享、为企业发展出谋划策。该课程鼓励党员员工走上台，领导干部讲党课、业务骨干教工作、普通党员谈收获、员工群众提建议。总院上，举办“先锋分享会”，由“最美移动人”“最美国企人”“优秀共产党员”等向全市党员员工分享先进事迹。分院上，如温岭“我能”分院开设了“先锋讲台”、黄岩“红旗”分院开设了“红旗讲坛”等，邀请书记委员、优秀党员上党课，邀请本地先锋们分享工作法。建设以来，共计超350人次党员员工走上讲台讲述成长故事、分享学习工作感悟，有效深化“身边人讲身边事”的积极作用，以典型引领、榜样带动共同进步。

　　邀请全国优秀共产党员吕义聪同志为员工授课

　　垦荒实践——迈出去、看明白。垦荒实践以提升党员党性修养为目标，通过现场参观、实地研学的方式，进一步丰富党员组织生活内容与载体，深入开展党员思想教育。该课程鼓励党员员工走出去，采取基地实训模式，加强学习。总院和分院联动，开展“垦荒地上学党史”“循足迹 悟真理”“红色新闪耀”等系列现场见学活动，依托大陈岛等中国移动浙江公司红色文化教育基地及党业融合研学交流路线，深入研学交流，迈出去开阔视野，增长学识。建设以来，共计开展垦荒实践课程超130场次，覆盖全体党员。

　　“前中后”检验教育成效

　　学院通过“课前+课中+课后”检验教育成效。

　　“课前”备课提能力。聚焦岗位人才，打造省市级内训师专家队伍，目前共储备市级内训师16人、省级11人、专家25人。内训师基于课程研究方向，自行编写课件，进一步提高其在专业领域的专业性。如政企“知行”分院已完成“新基建系列”外宣课件2套版本共12个课件的自主编写，DICT项目基础知识系列内训共13个课件的自主编写。

　　“课中”检测强实效。于课程完成后直接发放考卷或依托自主研发的“台移党智”小程序测试功能，对本次培训内容进行抽测，成绩公布到本支部及个人，以“考”促“学”，提高培训实效。开测以来，各专业班平均成绩逐步提高，如在2023年举办的“党建训练营”组织委员专项培训上，学员的平均成绩已达95分以上。

　　开展党建应知应会测试活动

　　“课后”强化育人才。以用为本，深化梯次人才培育。立体推进专家队伍建设“名匠工程”，完善基于价值贡献的专家考核机制，建成省级专家7人，市级技术能手18人，规模居全省前列。立体推进大学生队伍“青苗工程”，优化全过程培养机制，让新人有人教、有干劲，“90后”员工8职级以上占比10.7%，全省第二。

　　下阶段，浙江移动台州分公司党委将持续完善“垦荒学院”管理及教育模式，努力将其打造成党性教育高地、精神文明高地和业务培养高地，建立人人参与的学习机制，着力培养一批素质高、能力强、业务精、技能优的新时代移动垦荒铁军，以“垦荒”立心、立行，持续为“创‘一流企业’标杆、做‘两个先行’表率”多出成绩、多创经验、多作贡献。