浙江在线消息  上周日，在浙江世贸中心举行了一场“创业在杭州———美国GE（通用电气）策略专家杭州论坛”，由美国芝加哥大学经济学博士、曾任职GE核心策略行动组高级幕僚的戈泽宁先生主讲，分析商业奇才杰克·韦尔奇的企业管理思想，破解美国GE公司长盛不衰的秘诀。讲座吸引了上百名企业界人士参加，其中很多还是风尘仆仆从外地赶来的，GE管理思想对企业经营者的影响力由此可见一斑。

    近来，国内企业界学GE很热，《杰克·韦尔奇传》也成为一本畅销读物，被许多企业经营管理者所推崇。这反映出国内企业尤其是中小企业，在面对新的发展机遇和竞争环境时，急切想学习和了解国外成功企业先进的管理经验，以尽快实现自身的“竞争力再造”。但也必须看到，国内外的发展环境毕竟有很大差别，双方的起点也不同，因此学GE并不是照搬照抄，更要谨防陷入“误区”。比如，GE的产业是多元化的，其利润来源也非常广，GE之所以能在多个行业内游刃有余、健康发展，靠的就是极强的整合能力和高效的管理体系。但国内IT行业有家大企业，偏偏要向GE学多元化，近年来屡屡涉足金融、教育、园林、房地产等领域，而自己又无类似GE的管理手法来协调各个产业的发展，结果是副业没搞好，主业的优势也在不断削弱，搞得企业内部人心浮动，外面银行频频催债，日子很不好过。所以，我们学GE，要学的就是那些适合中国企业现阶段发展、对我们提升竞争力有用的东西，而不能光是好高骛远，贪大求洋。那么，我们该向GE学些什么？

    一是要向GE学规划。企业的发展离不开战略规划，它是企业对未来发展前景的一种基本构想，包括企业使命、企业目标、远期及近期计划等，世界上大凡经久不衰的企业，必定有自己长远的规划。浙江的民营企业许多已经完成了原始积累，但下一步该怎么走，企业最终的目标是什么，多数还是心中无数，这就好比脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，对企业来说是件十分危险的事，说不准什么时候就会跌跤。GE号称“百年通用”，在这方面自然有过人之处，学学他们每一步是如何打算的，对我们也许会有教益。

    二是要向GE学管理。GE那么大的摊子，始终经营得井井有条，充满活力，这跟杰克·韦尔奇出色的管理才能和他一手为GE搭起的高效的管理架构是分不开的。给人印象颇深的是，他针对企业的实际情况，把庞大的公司划分为一个个充满活力的小团队。小团队内关系简单而直接，人人信心百倍，热衷于创造价值，这便是GE持久保持创新冲动的奥秘所在。

    三是要学GE的人才观。打造一流的企业，离不开一流的人才，这一认识国内不少企业现在也有了。但要向GE借鉴的是，他们不但把人才当作一种“人力资源”，更把人才当成“人力资本”。一字之差，反映在分配上，除了工资外，还有期股期权的激励；反映在工作上，除了给予一流的工作环境外，更注重发挥人的创造性，允许失败，鼓励创新。GE推行的企业文化理念“沟通、沟通、再沟通”，就充分反映了这一点。

    学习，是为了超越。相信随着中国企业与世界交流机会的增多，我们的周围也会早日诞生像GE一样的世界级企业。