浙江在线消息 网络化数码织造技术让杭州万谷纺织公司的一条丝巾在日本卖出了8000多日元的高价。在这家信息化示范企业，一份国外传来的订单从设计到出样只需要2个小时。

    不久前，杭州钢铁集团投资4000多万元的ERP（企业资源计划）项目正式启动，以“钢铁加鼠标”的形式实现了物流、资金流和信息流的“三流合一”。另一家大企业“巨化”今年在信息化方面的投入也达到数千万元。

    在新型工业化的道路上，信息化成了企业竞相追逐以提高竞争力的重要砝码。今年以来，浙江企业的信息化热潮使浙江成了各种软件类、咨询类、网络类公司的必争之地。

    台州市经委一位负责人说，今年以来他们已请来多家软件公司给民营企业上课，以促进该市企业的管理信息化。“用友”杭州分公司一位负责人说，浙江民营企业对信息化兴趣深厚，今年“用友”在浙江的ERP软件产品收入增长了一倍以上。在纺织、医药等信息化改造传统产业方面，浙江已走在全国前列。

    企业对信息化的一个主要困惑是无法预知自己的投入产出比。管理中的变数让企业很难用某种标准衡量花多少钱搞什么样的信息化流程是有利的。事实证明，为了“快速”信息化而匆匆做一个大架子，多半会失败。

    越来越多的企业承认信息化是企业发展的方向，但是一遇到企业生产管理方式的根本性变革时，就畏难而退。省信息产业厅科技处负责人认为，企业信息化不是仅靠增加几台计算机、用几套软件就能实现的，关键是管理制度、业务流程等的变革。国外企业由于形成了规范管理制度，信息化能水到渠成。而国内许多企业的粗放式管理、管理决策过程的随意性和负责人素质较低等因素，也使信息化存在较大的实施难度。

    业内人士指出，企业信息化要产生较好的效果，必须从企业自身条件出发，和企业本身管理体制改革的进程相结合。一些基础较差的中小企业不妨先从一个个局部做起，再逐步整合，这可能是提高企业信息化成功率的有效途径。