2002年12月17日，宁波波导股份有限公司第一千万台手机下线，成为国产手机最大产销量的创造者。从白手起家到成为中国通信业巨头，“波导”仅用了10年时间，其身份也从私营企业转变为国有、集体、民营多方持股的新型混合所有制企业，并成功上市。“波导”负责人说，混合所有制是最适合“波导”当前发展要求的体制。

    放眼今日之浙江，各种经济成分通过股份制、公司制互相交融。你中有我、我中有你的新型混合所有制经济方兴未艾。据最新统计，目前全省22．1万家企业中（不包括个体经营户），有限责任公司已超过4．3万家。到2002年底，全省有60家上市公司，其中14家为民营控股。

    近年来，浙江在巩固和发展公有制经济的同时，积极鼓励、支持和引导非公有制经济发展，形成了多种所有制经济齐头并进、共同发展的格局。如今，不同所有制经济在现代化建设的道路上，又按照生产力发展的要求逐渐走向融合，迸发出更强的生机和活力。

    大型国有企业主动与民营经济合资合作，是国企深化改革中一个引人注目的新动向。杭钢集团负责人近日透露，企业与“清华紫光”合办的高科技环保公司即将赴香港创业板上市。杭钢近年来非钢产业发展很快，大都采取与其他经济成分合作的形式。这些混合所有制企业机制灵活，运作规范，在市场竞争中充分显示出活力。杭钢2002年产值近90亿元，其中约一半是以混合所有制企业为主的非钢产业贡献的。全国水泥行业三强之一的浙江三狮集团，按市场要求创造了“国有主干、民营枝节”的模式：集团为国有，下属企业均为混合所有制，股份中包括民资、外资、社会法人股、内部职工股等多种成分。新体制既增强了国有经济的控制力和竞争力，又充分调动了各方面的积极性，2002年“三狮”产销同比增长近50％。
    与此同时，民营企业也通过多种方式积极参与国企改革。前不久，升华集团协议受让了浙江轻纺集团持有的省轻纺供销有限公司51％的国有股，这是省属企业集团首次向民营企业转让国有股。“升华”控股轻纺供销公司，目的是借其外贸渠道和经营人才进一步扩大出口，在开拓国际市场方面有新进展。

    多种所有制经济除了在资本、体制上加速融合外，更重要的表现为机制、观念乃至文化的融合。民营经济蓬勃发展的温州，近年来国有企业同样取得了长足发展。浙江东方集团20年间资产增长了1684倍，温州快鹿集团年创利税2500万元，它们之所以长盛不衰，一个重要原因就是比较早地借鉴了民营企业的经营理念和运作机制。台州的私营企业飞跃集团过去比较偏重走市场路线，近年来却连续投入巨资进行技改，董事长邱继宝坦言，他的技术意识来自于当地一家重点国企的启发。如今，“飞跃”确立了“高技术＋劳动密集型”的发展战略，产品在欧美发达国家市场中的竞争力明显提高。

    混合所有制经济蓬勃发展，有力地促进了区域经济实力的提升。岁末年初，曾是浙江国有、集体经济比重最高地区之一的湖州，超过99％的国有和城镇集体企业完成了产权制度改革。从无竞争优势领域退出的国有和集体资本，参股到优势产业、优势企业中，形成了新的竞争优势。如今，股份制企业对全市工业增长的贡献率已达到9．63％，新型纺织、特色机电、医药化工、新型建材四大支柱产业迅速形成产业优势，产值、利润分别超过全市工业的一半。