中国加入世贸组织的第一年，巨化通过加强内部管理，开拓市场，降本增效，经受了市场更加严峻的考验，生产经营有着不俗的表现。据生产快报表明：去年33种产品全面完成生产计划，烧碱、氯磺酸等26种产品产量创历史新高；全公司完成工业总产值、销售收入、税利均实现两位数增长，自营出口创汇突破3000万美元，同比增长38％。

　　向结构调整要速度、要效益取得明显成效。去年，面对跨国公司纷纷投资建厂抢占国内市场的举动，巨化没有盲目上项目，铺摊子，只投入4亿元资金对企业实行“体内调节”，即对企业发展具有主导性带动作用的关键项目加大技改力度，注重现有装置生产能力的达标达产。在去年建成的20个项目中，离子膜烧碱实行“6＋1”技改，即在投资2．6亿元建成的6万吨离子膜烧碱规模的基础上，只投资1300万元进行1万吨扩建技改，用了不到5天时间就完成扩建，创下了同行业的生产纪录。仅此，全年可增产烧碱1万吨，液氯8800吨，并直接降低了万吨单元投资成本400万元，提高了项目投资效益。

    以管理创新为手段，外拓市场，内抓挖潜降本增效是巨化的又一重要措施。为适应中国加入世贸组织的新形势，巨化走出国门新开拓了7个国家和地区的市场，还积极进行全球资源采购，直接从澳大利亚组织大宗工业盐进口10多万吨，降低了生产成本，带动了进出口贸易。特别是以巨化为代表的国内企业进行二氯甲烷反倾销获胜后，氟化工产品持续旺销。据统计，去年巨化氟化工产品出口占全部出口总量的53％，为企业赢得了良好效益。为了将高产转化为高效，巨化在全公司开展了以目标成本管理、资金管理和现场管理为内容的企业管理创新活动。去年4月，巨化投资4000多万元实施信息化工程———ERP项目开始起步，引进外国SAP企业管理软件，首期SAP系统于12月在部分单位上线试运行，使电子化配送和营销管理能力得到了提高。该公司还充分挖掘设备潜力，向管理要效益。电化厂烧碱车间通过扩张阳极＋改性膜电槽改造，全年节电300万千瓦时，直接产生效益60多万元。据统计，全公司去年仅节能降耗就获取600万元效益。