面对非典影响，绍兴县一方面引导企业防非典，一方面咬定发展不放松，政企合力，五“箭”齐发，唱响了非典时期的“国际歌”。

　　面对“叠加效应”保市场。伊拉克战争影响尚未消除，紧随而来的非典疫情对出口造成了更大影响。对此，绍兴县动员400家外贸企业努力做到“三通三不断”：通信、通电、通情，订单不断、信息不断、渠道不断。一些出口大户如“雄峰”、“华天”等，通过电子商务等方式，基本落实了近几个月的外销合同。

　　面对“阻隔效应”求突破。由于受非典影响，绍兴县有多个出国参展活动被迫取消，外商又难以进来，诸多企业面临“断炊”之虞。对此，绍兴县采取了三条对策：一是发挥30多家境外公司的“窗口”作用，通过“跳板”出口。“五洋”公司最近在尼日利亚成功注册一家新公司，当月争取到出口订单80万美元。二是聘请国外代理商、代表企业参加国际展销会，如“天龙”公司与韩国一家纺织品营销网络公司联手营销，使企业获得了占全年出口总值三分之一的订单。三是化整为零，在政府组织参展有难度的情况下，企业直接通过外商渠道，报名参加国际展会。“永通”、“精功”等企业单兵作战，到非限制国推销，争取到了新合同。

　　面对“挤出效应”图后劲。据悉，我国纺织业的几大竞争对手——墨西哥、马来西亚和韩国纺织企业正趁机秣马厉兵，吸纳国际投资，办新厂上项目。对此，绍兴县加快吸引外资步伐，加快建设柯北服装园区，目前7个服装项目引进外资2600万美元。滨海工业区通过网上招商，今年以来已有8个外资项目落户。

　　面对“歧视效应”创牌子。纺织品、服装作为贴身消费品和劳动密集型产品，在国际市场上受非典影响的敏感程度仅次于食品。为此，绍兴县及时引入两家国际纺织品权威检测机构，全力打好“绿色”牌，重树外商对绍兴纺织品的信心。

    面对“骨牌效应”扶亮点。随着非典影响面的扩大，绍兴县金融部门与企业共渡难关，一方面对发展势头好的企业给予更大的融资倾斜，另一方面，对一些实力强的企业增加贷款额度，适当增加“对路”库存，稳定企业生产。