６月的中国锁都温州，一场激荡业界内外的震荡悄然发生。包括４家“中国锁王”在内的温州８家锁具企业掌门人，砸掉自己的饭碗，合并组建了中国最大的锁业集团——温州市强强集团有限公司，这在锁具行业无异于一记“重磅炸弹”，使国内同行对温州更加刮目相看；同时，如此规模的行 业航母在温州这块民营经济的热土上横空出世，对其他行业做大做强所起的引领和示范作用更不容小觑。

　　有人说，温州企业素来只有“分”的经验，很少“合”的经验。

　　８家温州锁具民营企业强强联手合并，投资数亿元组建集团要做中国锁具业的龙头老大，此举引来业界内外的强大震动。

　　５月２３日，８企业联手，注册资金１个亿，名为“温州市强强集团有限公司”。它的诞生，最引人注目的是，这艘“航母”集中了“中国十大锁王”之中四成的力量。

　　缘起　珠三角引发危机

　　作为中国锁具最大的生产基地，温州锁具行业在国内外有相当大的知名度和市场占有率。２００１年，温州锁具内销６５亿元，占据国内市场销量的一半以上，同时，出口额达到２０亿元，也是２００１年，全国同行业评选的“中国十大锁王”，温州企业拿下半壁江山，与此同时，“中国锁都”花落温州，更显示了温州锁业的强大实力。

　　短短十多年时间，温州锁具业已拥有五百多家企业。然而在单体规模上，温州的企业包括几家锁王却无法与国内另外两个锁具生产基地广东、山东的几家“锁王”企业相抗衡；温州锁业的优势只体现在总量和产品价格上，因为企业规模小，竞争不规范，制锁设备落后，温州锁具企业很难提升产品质量和品牌的影响，锁具产品达不到发达国家的水平，从产品的档次、工艺、尤其是技术投入上，温州制锁业都显得层次较低，后劲不足。

　　特别在去年，珠江三角洲一带的锁具企业纷纷加大技术改造投入，迅速提高产品档次，产值和出口迅速提升，如同是锁王的“华峰”，去年就投入技改九千多万元，产值一下子从上年的１．５亿元跳跃到去年的３．７亿元，其整体球形锁也首次打入美国市场，据预计，该公司今年产值将突破４个亿；另一家锁王“固力”及其他一些锁具企业产值也是成倍增长，去年，广东锁具在国内的市场占有率增长了１５个百分点，温州锁具市场份额则相对减少。

　　温州锁具行业与广东的差距开始明显，无论企业规模、产品档次等都拉开了距离，比如同类的球形锁，广东产品的价格就比温州产品高出１０元，而国外的产品价格就更高了。

　　眼看到这些变化，温州的企业家们坐不住了。

　　唯一的出路就是——进行强有力的产业重组，走强强联合的道路，化被动为主动，摆脱目前小、乱、差、弱、低的局面。于是，一个大胆创举的计划应运而生。

　　内幕　两个月蚕蛹蜕变

　　用董事长黄聪弟的话来说，强强集团从酝酿组建集团到批下营业执照，前后不到两个月时间。

　　事情还得从今年３月的一次行业碰头会说起。

　　那天，几家锁王和龙头企业在一起分析温州锁具行业的危机和面对的挑战，大家都认为温州锁具到了背水一战的关头，必须走行业联合的路子。并决定在公平自愿的原则下建立紧密型的集团公司，其中五洲集团、坚士锁业、宝得利锁业、霸力锁业、华光锁业等８家企业最后敲定参与运作。

　　说干就干。于是，请专家起草运作方案、报批企业、调整厂房、申请土地、注入资金……都在以最快的速度启动起来，８家企业老总首先搬到了宝得利的新办公楼合署办公，各个企业按照股份很快将首期投入的１０％定金打入集团公司。

　　按照计划，８家企业集中各个企业的财力、物力和技术资源，发挥企业现有的单个优势进行组合，实行专业化的分工生产，６月底前完成调整合并，７月份开始正常运转，同时投入巨资引进世界上最先进的制锁设备，进行彻底的技术改造和产业重组，以最快速度改变目前的被动局面。

　　为了更快速实现重组，大家决定省略资产评估的步骤，各个企业各自以现金投入的形式把原来的企业搬到一起资源重组，合理使用，每个企业的模具实行无偿捐献，厂房、设备以租用形式给强强集团使用，产品和半成品各自消化……

　　决心　破釜沉舟造“航母”

　　重组集团，可以高起点出击，提高企业竞争力，但放弃原本稳定的企业和原有的一切，也意味着一场革命。

　　大家原先都是企业的当家人，各自身家都有千万至几千万元以上，有经营了多年的品牌，何必要辛辛苦苦从头开始？而且这样的重组方式，每家企业的损失至少都在数百万乃至千万以上，再说依照温州人“宁为鸡头，不当凤尾”的个性，选择放弃自我，走向联合，这对于温州民营企业来说确实出人意料。

　　然而，为实现真正意义上的联合，这８家锁具企业自砸饭碗，自断后路，以表明破釜沉舟投入集团的决心。

　　集团助理董兰云告诉记者，８家企业联合并非是简单的组合，而是实打实的投入和真正的重组，而且董事会达成共识：做到三个统一，即思想统一、目标统一、指挥统一。坚持一个指挥棒，坚持以发展生产为中心……董兰云笑着说，这些听起来枯燥的政治术语都用在了民营企业的管理上了。

　　据了解，“强强”的运作方案邀请了清华大学和浙江大学的专家进行细致的策划，建立一系列的现代企业制度和管理机制，使集团财务、物资、税收等方面实现规范管理，整个运作提升到一个全新的高度和起点。

　　目标　５年内实现５０亿

　　对于前景，８个股东都信心十足。集团总经理胡进杰告诉记者，现在集团调整正按计划进行，企业组织框架已经搭就，几个分厂的第一批新产品也已经出来，如果１０月份前能解决土地和厂房的问题，今年后５个月的产值达到３．５亿不成问题；如果运转正常，明年计划产值达到１０亿元，５年内预计可实现产值５０亿元。

　　组建集团，首先是基于深入的市场分析和调查。之前，这８家企业的年产值合计达到８亿多元，虽然组建初始还达不到原来的水准，但据相关调查和测算，集团经过技术改造，可年产高档产品感应锁、指纹锁、ＩＣ卡、ＴＭ锁５００万把，年产值可达到１５亿元，同时针对中档市场的整体球形锁、执手锌合金、执手铝合金等锁具７千万把，年产值可达２１亿元；普通消费群体的二保门锁、铁皮执手锁等２５００万把，产值３亿元。据了解，该集团将斥资亿元以上，从意大利引进国际最先进的制锁设备，进行全面的技术改造。

　　现在，最大的瓶颈是土地和厂房问题。

　　集团有关人士透露，因为新引进的设备需要征用８００多亩土地新建厂房，对此，瓯海区委区府相当重视，给予了大力支持，表示特事特办。前天，记者在该集团采访的时候，瓯海区区委书记高育厅、副区长汪驰特地带着区有关部门人员来调研，他们高度评价了这一创举，表示尽快帮助解决“强强”集团的土地问题。

　　意义　产业提升起示范

　　强强集团的诞生，无论对于行业，还是温州，都是革命性的。

　　市经贸委副主任黄河一直关注支持“强强 ”集团的组建，他说，它不仅仅标志着温州锁具行业素质的提升，而且对我市诸多产业集群的提升都有示范作用和重要意义。

　　他说，温州的鞋业、服装、打火机、眼镜等众多轻工产业，总量都是国内同行的佼佼者，但单体规模和产品档次仍然缺乏国际竞争力，很难做大做强。锁具行业率先迈出这一步，符合国际经济一体化的趋势和要求，为打造国际性轻工城树立了一个好的样板。

　　同时，对于中国锁具行业，“强强”集团的出现无疑也具有深远意义。

　　中国五金协会理事长张东立在接受记者采访时说，中国锁业到了二次创业的阶段，锁具企业走强强联合的路子组建集团，做大做强，对中国锁具行业来说是件大好事，特别是这件事情发生在民营经济发达的温州，更有意义，它将对行业起到非常大的影响和带动作用，如果强强集团今后在建立现代企业制度、吸引行业人才和技术创新上下足功夫，打造成为具有国际竞争力的企业，可以引领中国锁具行业的发展。